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博革咨詢?cè)?009年開(kāi)始為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時(shí)候，其服務(wù)領(lǐng)域從開(kāi)始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購(gòu)、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房

這家公司是目前國(guó)內(nèi)最大的礦山設(shè)備制造商，在博革咨詢的協(xié)助下，這家公司從2012年開(kāi)始導(dǎo)入了精益生產(chǎn)項(xiàng)目。針對(duì)企業(yè)快速市場(chǎng)擴(kuò)張和新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的目的，導(dǎo)入期博革咨詢重點(diǎn)推

博革咨詢?cè)诮咏?0年的咨詢過(guò)程中服務(wù)過(guò)的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、重慶海爾洗衣機(jī)、順德海爾滾筒洗衣機(jī)、順德海爾波輪洗衣機(jī)、黃島海爾冰箱、海爾手機(jī)、

精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代，在中國(guó)稍微晚一些，應(yīng)該是在2005年前后開(kāi)始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。

10月15日，上海博革企業(yè)管理咨詢公司資深顧問(wèn)金學(xué)俊老師在山東為九陽(yáng)核心供應(yīng)商提供了為期一天的工業(yè)4.0背景下的“企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路”課程培訓(xùn)。

2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，包括3個(gè)倉(cāng)庫(kù)效率項(xiàng)目，1個(gè)運(yùn)輸能力規(guī)劃項(xiàng)目，1個(gè)績(jī)效項(xiàng)目，1個(gè)能源管理項(xiàng)目，1個(gè)周轉(zhuǎn)箱

　2012年-2013年期間為上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司進(jìn)行了《保潔管理能力提升項(xiàng)目》《精益管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)項(xiàng)目》《機(jī)場(chǎng)抄表效率提升項(xiàng)目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項(xiàng)目》《飛行區(qū)鳥(niǎo)

標(biāo)桿客戶 2012年與華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開(kāi)對(duì)接合作， 《華潤(rùn)集團(tuán)精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，將精益管理融入到華潤(rùn)6S管理體系中去。

首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優(yōu)化工藝流程，對(duì)單道工序用時(shí)太短的要合并，單道工序用時(shí)太長(zhǎng)的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量，

實(shí)施精益生產(chǎn)管理之難，難在持續(xù)改進(jìn)！大量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)——流水線，從福特第一條流水線至今都沒(méi)有什么大的變化，只是增加了一些自動(dòng)化的機(jī)器，提高了效率。但是，豐田實(shí)施精

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)方式，極大地促進(jìn)了日

絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷，它與平印、凸印、凹印一起被稱為四大印刷方法。孔版印刷包括謄寫版、鏤孔花版、噴花和絲網(wǎng)印刷等。孔版印刷的原理是：印版（紙膜版或其它版的版基上制