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一、企業(yè)介紹 N公司是一家科技領(lǐng)先的小型跨國企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥， 果汁，皮革，食品，洗滌。 在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場。 其在丹麥，美國，中國，巴西擁有4家工廠。

一、企業(yè)介紹 某冶煉（集團(tuán)）有限公司是一家以鉛鋅生產(chǎn)為主業(yè)，集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易倉儲、金融一體化的跨地區(qū)、多行業(yè)綜合經(jīng)營的上市公

一、企業(yè)介紹 某企業(yè)是我國大型工程機(jī)械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。是集研發(fā)、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)以及液壓軟硬管為

一、企業(yè)介紹 該集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1983年，經(jīng)過25年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為中國工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商，旗下?lián)碛?0余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬平方

一、企業(yè)背景介紹 某鋁型材廠（集團(tuán)）有限公司成立于 1993 年，是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于建筑

目前沒有車輛有效行駛時(shí)間的數(shù)據(jù)，以車輛執(zhí)行該班次任務(wù)的起止時(shí)間替代有效行駛時(shí)間，因包含等待、休息、用餐等時(shí)間，故目前的車次時(shí)間利用率指標(biāo)比真實(shí)值應(yīng)偏大。

廣東省廣州市某附屬第一醫(yī)院，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，針對自身問題，在博革咨詢公司的帶領(lǐng)下開展了急診實(shí)驗(yàn)室流程優(yōu)化項(xiàng)目。

各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實(shí)際的OEE水平,推動(dòng)自主保全現(xiàn)場的5S和可視化.

通過訂單評審和交期分解，形成機(jī)加車間月計(jì)劃后，就必須在月計(jì)劃中明確各個(gè)工序每一天所加工的內(nèi)容。每天排查各工序的實(shí)際完成情況，以便掌握工序進(jìn)度。依次滾動(dòng)。

生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以

博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)其下屬公司-某體育器材公司作為集團(tuán)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司，管理基礎(chǔ)弱，人員能力不足，管理組織不完善，團(tuán)隊(duì)比較散亂，凝聚力不足，且因PMC(生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)

一、項(xiàng)目背景 2013年3月，某煤業(yè)集團(tuán)在本部進(jìn)行 精益管理 集訓(xùn)，各區(qū)域公司各礦精益專干們在那里接受了方針管理知識系統(tǒng)培訓(xùn)，隨后公司各礦進(jìn)行了大范圍轉(zhuǎn)訓(xùn)；作為精益管理體系