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　　寶鋼金屬是寶鋼集團(tuán)多元業(yè)務(wù)板塊之一，業(yè)務(wù)涵蓋金屬包裝、工業(yè)氣體、金屬制品、汽車貿(mào)易和服務(wù)等。在2010年為了達(dá)到以下的目的寶鋼金屬總部決定導(dǎo)入六西格瑪管理。

　　√戰(zhàn)略目標(biāo)水平提高

　　√工作方式的改變、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和量化管理

　　√大幅度降低成本、價(jià)值驅(qū)動(dòng)

　　√嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地采用DMAIC過程方法

　　√運(yùn)用多元化的測(cè)量分析 、提高現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)

　　√不斷滿足顧客的期望

　　√改善績(jī)效 、提升企業(yè)的管控能力

　　√變革文化、提高企業(yè)成熟度
　　博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協(xié)助寶鋼金屬集團(tuán)公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的整體規(guī)劃并建立企業(yè)變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續(xù)很多人報(bào)名參與此次的學(xué)習(xí)和提升，在眾多的報(bào)名者中我們博革咨詢和系統(tǒng)創(chuàng)新部人員一同選擇30名學(xué)員，其中有8名是往黑帶培養(yǎng)發(fā)展的，剩下的22名是王綠帶培養(yǎng)努力的。

　　所選的項(xiàng)目也是精挑細(xì)選的結(jié)果，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，帶動(dòng)各部門的管理層進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的討論，又以問卷調(diào)查、訪談的方式，從一線員工那里收集了當(dāng)前影響他們業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量最大的瓶頸是什么？這樣選擇出項(xiàng)目不僅對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略落地有巨大貢獻(xiàn)，也對(duì)未來的黑帶、綠帶的六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具的學(xué)習(xí)也是非常有幫助的。比如金屬包裝公司選擇的《提高鋼制兩片罐軸向承載力》項(xiàng)目、汽車零部件公司的《提高生產(chǎn)訂單準(zhǔn)確率》和《降低D30徑軸向超差報(bào)廢率》項(xiàng)目、寶翼制罐公司的《提高直管翻邊寬度CPK》等等。 　　項(xiàng)目執(zhí)行過程是艱難的，但也是充滿快樂的，經(jīng)過8個(gè)多月的努力所有項(xiàng)目都取得了預(yù)期的成果，項(xiàng)目平均目標(biāo)改善率達(dá)到30%以上，目標(biāo)達(dá)成100%，培養(yǎng)了15名綠帶，5名黑帶成員。

　　另外也取得了很多經(jīng)驗(yàn)，比如將現(xiàn)場(chǎng)需要改善的問題分類，綜合考慮QC、自主管理，精益運(yùn)營(yíng)，根據(jù)難度選擇不同的改善方法，以技術(shù)骨干和班組長(zhǎng)為主要培養(yǎng)對(duì)象，通過知識(shí)傳遞和項(xiàng)目開展，逐漸完成職責(zé)認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)務(wù)管理能力增強(qiáng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新技能提升，最終走向全面自主化管理。