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1989年，美國麻省理工學院發(fā)表了改變世界的機器的著名報告，總結(jié)了豐田的生產(chǎn)方式，指出它的重大歷史意義，并把日本取得成功的生產(chǎn)方式稱為 精益生產(chǎn) 。精益生產(chǎn)的基本目的是，

博革精益培訓公司 概述：隨著制造企業(yè)生存環(huán)境的日益惡劣， 精益生產(chǎn) 在國內(nèi)迅速被接受并推廣，越來越多的企業(yè)開始學習精益生產(chǎn)，不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死

精益 班組建設，一個真正優(yōu)秀的班長應當有無私奉獻的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類先進經(jīng)驗，提出有利于單位發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使

法則1：客戶至上－追求完美的客戶滿意度 豐田根據(jù)與海外各開發(fā)管理中心創(chuàng)建密不可分的協(xié)作，真心誠意聆聽世界各國及不一樣地域的消費者的規(guī)定與期待，應用具備豐田汽車傳統(tǒng)式

1、數(shù)據(jù)處理能力提升 作為把統(tǒng)計學應用在管理上的一種方法論，六西格瑪在數(shù)據(jù)處理方面具備了其他方法論無法逾越的優(yōu)勢。 2、疑難問題解決能力提升 六西格瑪可以說是解決問題方

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1、精益生產(chǎn)計劃管理改善 以顧客需求為導向，根據(jù)客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，

豐田精益生產(chǎn)JIT獲取利潤總的來說是通過消除浪費降低成本。如何消除浪費降低成本呢？是通過適時適量生產(chǎn)、彈性作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證這三點。 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn)，首先是通過

研究者們分析了耐克供應鏈的精益生產(chǎn)管理推廣。自2008年起，耐克公司在其服裝供應鏈上推廣精益生產(chǎn)，包括了為供應商的管理層提供精益生產(chǎn)的培訓，鼓勵他們采用這些管理實踐，并

5S管理之于現(xiàn)場管理的意義 5S管理 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。其中，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音S為開頭的詞匯，包括整

曾經(jīng)有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡單五個詞，說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？所謂的 5S現(xiàn)場管理 只不過是企業(yè)的形象工程，一個制造型企業(yè)，只要生產(chǎn)搞上去，5S是

一、看板管理的定義 看板管理方式是在相同工序或是前后左右工藝流程中間開展貨運物流或feed流的傳送。 精益生產(chǎn) 是這種拉動式的管理方法方法，它必須從最終一條工藝流程根據(jù)fe