企業(yè)實施5S管理活動中的一些技巧 博革5S咨詢專家介紹, 5S管理 工作是企業(yè)重要的現場管理工作,推行5S管理是一個企業(yè)發(fā)展的必要。企業(yè)實施5S管理活動中的一些技巧,實施時應根據場合和需要靈活運用,切忌生搬硬套
【精益生產】質量管理10大要點 質量一詞與我們有著密切聯系,質量就是企業(yè)的生命。品質是企業(yè)的名片,要想樹立好的品牌,質量與品質必須有保障。高質量的產品是高質量的團隊制造出來的,高質量的團隊是管理
六西格瑪黑帶需要了解到的10件事 六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪的中堅力量,負責具體執(zhí)行和推廣 六西格瑪,同時肩負培訓綠帶的任務,一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員
5S管理中整頓的分幾個等級? 博革5S管理咨詢介紹:整頓是 5S管理 中其中一部分內容,主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置,而且必須放在
公司5s管理制度具體內容 為了提升公司整體形象和員工的自律能力,培養(yǎng)企業(yè)文化,達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的,特制訂公司 5S管理 制度。 博革公司5s管理老師介紹:5s管理制度包括,整理(SEIRI)、整頓
為什么服務行業(yè)適合做六西格瑪培訓? 為什么服務行業(yè)適合做六西格瑪培訓?經實踐證明,美國GE研發(fā)、財務與人力資源部門、美國銀行、摩托羅拉的財務部門都成功實施了六西格瑪管理。還有攜程網、喜來登酒店、亞馬遜
什么樣的企業(yè)需要實施5S管理活動? 現在很多中大型企業(yè)尤其生產企業(yè)都有應用5S管理。那么什么樣的企業(yè)需要實施 5S管理 活動?首先企業(yè)需要自我檢查,看企業(yè)是否存在以下情況: 1、急等要的東西找不到?桌面上擺得
【精益生產】如何有效的控制采購成本? 如何有效的控制采購成本? 博革 精益生產 專家介紹:制造業(yè)材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采
如何做好車間生產的現場管理? 如何做好車間生產的現場管理?博革 精益咨詢 專家介紹:車間現場管理者是企業(yè)標準化的推動者,實施者。課程通過標準化流程、作業(yè)標準、設備點檢等詳述了標準化的作用、重要性
一名優(yōu)秀的精益生產主管應具備這5大能力 博革 精益咨詢 公司介紹:精益生產主管可能不是每一間有精益生產活動的企業(yè)都會設置的職位,要看企業(yè)的大小和精益活動的深度。精益生產主任、經理、專員也類似于精益生產主管
制造業(yè)一線管理者如何在前6個月建立精益班子? 博革 精益咨詢 公司介紹:一線員工是制造業(yè)生產管理中最大的難點,也是目前所有管理理論中討論的重點。高生產效率,就首先從現有的人員中去發(fā)掘,盡可能的發(fā)揮他們的特點,激
質量管理之變更管理 博革咨詢在進行企業(yè)質量管理診斷及咨詢過程中,發(fā)現企業(yè)隨時都會都在發(fā)生變更,由于變更點沒有得到控制和管理,經常會導致產品不符合客戶需要,導致批量報廢。 博革咨詢 根據

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