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博革5S咨詢專家介紹， 5S管理 工作是企業(yè)重要的現場管理工作，推行5S管理是一個企業(yè)發(fā)展的必要。企業(yè)實施5S管理活動中的一些技巧，實施時應根據場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套

質量一詞與我們有著密切聯系，質量就是企業(yè)的生命。品質是企業(yè)的名片，要想樹立好的品牌，質量與品質必須有保障。高質量的產品是高質量的團隊制造出來的，高質量的團隊是管理

六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪的中堅力量，負責具體執(zhí)行和推廣 六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員

博革5S管理咨詢介紹：整頓是 5S管理 中其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，特制訂公司 5S管理 制度。 博革公司5s管理老師介紹：5s管理制度包括，整理（SEIRI）、整頓

為什么服務行業(yè)適合做六西格瑪培訓？經實踐證明，美國GE研發(fā)、財務與人力資源部門、美國銀行、摩托羅拉的財務部門都成功實施了六西格瑪管理。還有攜程網、喜來登酒店、亞馬遜

現在很多中大型企業(yè)尤其生產企業(yè)都有應用5S管理。那么什么樣的企業(yè)需要實施 5S管理 活動？首先企業(yè)需要自我檢查，看企業(yè)是否存在以下情況： 1、急等要的東西找不到？桌面上擺得

如何有效的控制采購成本？ 博革 精益生產 專家介紹：制造業(yè)材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采

如何做好車間生產的現場管理？博革 精益咨詢 專家介紹：車間現場管理者是企業(yè)標準化的推動者，實施者。課程通過標準化流程、作業(yè)標準、設備點檢等詳述了標準化的作用、重要性

博革 精益咨詢 公司介紹：精益生產主管可能不是每一間有精益生產活動的企業(yè)都會設置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動的深度。精益生產主任、經理、專員也類似于精益生產主管

博革 精益咨詢 公司介紹：一線員工是制造業(yè)生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。高生產效率，就首先從現有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激

博革咨詢在進行企業(yè)質量管理診斷及咨詢過程中，發(fā)現企業(yè)隨時都會都在發(fā)生變更，由于變更點沒有得到控制和管理，經常會導致產品不符合客戶需要，導致批量報廢。 博革咨詢 根據