如何實(shí)施6S管理紅牌作戰(zhàn)? 在 6S管理 的實(shí)施工具中有一項(xiàng)叫做紅牌作戰(zhàn),紅牌是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行改善,整頓然后徹底解決,紅牌的實(shí)施有哪些注意事項(xiàng)呢? 一、目的 使必需和非必需品都一目了然,提高每個(gè)員
TPM管理如何查找“六源”問題? 有人說過每個(gè)人都要用一生去認(rèn)識(shí)和了解自己,即使到了最后,也仍然有很多人很難完全讀懂自己。但是,在人生路上認(rèn)識(shí)和了解自己越多,走的彎路就越少,每一次的自我認(rèn)知都是自
IT行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的注意事項(xiàng) 六西格瑪管理 是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量
精益生產(chǎn)管理有什么作用? 精益生產(chǎn)管理有什么作用?完美是 精益生產(chǎn)管理 不懈追求的目標(biāo),即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn),消除廢品,降低庫存,降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無止境的,這就要求企業(yè)
精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有哪些? 精益生產(chǎn)管理 是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。 精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有哪些?它
如何通過現(xiàn)場(chǎng)改善來消除浪費(fèi)? 如何通過現(xiàn)場(chǎng)改善來消除浪費(fèi)?改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮,而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法,同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。現(xiàn)場(chǎng)
車間精益布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要因素有哪些? 車間精益布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要因素有哪些?博革 精益生產(chǎn)管理 專家淺談?dòng)绊戃囬g精益布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要因素:在進(jìn)行車間布局設(shè)計(jì)時(shí),通常有很多因素影響車間布局設(shè)計(jì)的結(jié)果,這
企業(yè)用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)有哪些? 企業(yè)用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)有哪些?在企業(yè)里,用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。例如設(shè)備的完好率,設(shè)備的可用率,設(shè)備綜合效率,設(shè)備完全有效生產(chǎn)率,設(shè)備故障率,平均
六西格瑪如何應(yīng)用在人工智能? 六西格瑪如何應(yīng)用在人工智能?其實(shí)無論是無人駕駛還是無人零售亦或者是無人倉庫,都是借用多種智能設(shè)備,達(dá)到一個(gè)完美相互協(xié)作的體系,而這個(gè)體系統(tǒng)稱為人工智能。舉個(gè)例子,
豐田的7種浪費(fèi) 豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為,不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切作業(yè)都是浪費(fèi),它把浪費(fèi)分為以下7種。針對(duì)豐田的7種浪費(fèi),下文一起來看看吧。 1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 一心想要多銷售而大量生產(chǎn),結(jié)果在人
消除7種浪費(fèi)的步驟 如何消除精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)?在像豐田一樣積累了50年以上的改善經(jīng)驗(yàn)和沒有這些改善經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中,在生產(chǎn)體制上存在著很大差異。在此讓我們以問題比較多的企業(yè)為對(duì)象,來思考一
如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長? 班組,是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心,他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長? 下面6點(diǎn)建議現(xiàn)場(chǎng)管理的7種利

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