線路板企業開展精益生產咨詢應注意哪些問題 精益生產可以說在國內的線路板企業開展比較晚,國內較早開展精益生產咨詢的企業除了很多汽車制造企業外還有像海爾、美的等大企業,這些企業都是屬于勞動密集型。而線路板其
精益生產推行必須具備的七大認知 針對致力于推行精益生產的企業來講,給出的建議是,推行精益首先需要破除思維障礙,熟知推進精益生產的套路,然后再迚行頂層設計,這樣才能保證精益生產對企業百利而無一害。
精益生產與全面質量管理的關系 精益生產追求七個。“零”目標,即:“零”轉產工時浪費、“零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災害。精益企業認為;不從根本上保證質量,則
一位資深顧問對精益生產的詳細解讀 精益生產的實質是管理過程,包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員,推進生產均衡化、同步化,實現零庫存與柔性生產,推行全
精益生產的產生與推廣 精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田JIT(Just In Time)生產方式“的贊譽之稱...
精益生產管理方式的精髓 精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產
線路板企業如何開展精益生產? 國內線路板行業眾多,精益開展起步較晚,最早開展精益的線路板企業包括超躍科技和超聲電子,超躍是做雙面板,且產品單一,雖然精益做的非常成功,但在線路板行業還缺乏可比性
精益生產與智能制造 隨著我國制造業升級和國家智能制造的深入,推進制作的自動化和智能化勢在必行。我們精益咨詢從業者也需跟隨國家和世界的大勢,更多的和企業家進行溝通和培訓,使其結合精益生
制造業精益生產的發展思維 精益生產在新世紀科學技術發展的當前,必然需要發生新的變革,智慧精益的思維也是逐漸被企業管理所提倡。
如何做一個好的班組長?班組長能力提升的若干細節! 一、班組長工作的日、周、月;二、質量工作的“三檢三對”“一分析”;三、開展技術創新活動指標;四、規范生產的班前、班中、班后;五、技術互助的“三個必幫”;六、定置管
生產計劃管理組合模式的選擇方法與條件 客戶定制產品按單生產的困境及脫困辦法困境:交期短于生產周期。解決方法:材料類別縮減,以減少備料的風險和數量;零件的通用化、設計的模塊化;以達到半成品按預測生產,
什么是KYT活動?KYT危險預知訓練的四個步驟 6S管理中,最后一個S,是安全。什么是KTY?企業又該如何開展KTY呢? KYT活動是針對生產的特點和作業工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業班組為基本組織形式而開展的一項安全教

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