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精益生產(chǎn)追求的改善與度量
生產(chǎn)效率只是評估手段而并非現(xiàn)實，南加州大學工業(yè)與系統(tǒng)工程系主席杰拉爾德納德勒教授如是說。但我們總是想找到生產(chǎn)效率的奧秘，好像答案就在定義生產(chǎn)力的度量之中。根據(jù)納德
兩種質量管理活動與標準化
質量管理的使命可歸結為兩個方面：一為使過程輸入和輸出完全符合要求。如產(chǎn)品的尺寸、重量、顏色、電參數(shù)、機械參數(shù)等技術參數(shù)，我們希過其穩(wěn)定于中心值或其附近。一為使過程
精益生產(chǎn)管理中的標準化操作
精益生產(chǎn) 落地推進的內容里，標準化操作是企業(yè)工廠里必須要做的。標準化操作是將作業(yè)人員和設備最優(yōu)組合而使浪費最小的一種高效率作業(yè)方法。其含義如下：（1）作業(yè)員在任一工
6Sigma管理與標準化操作
質量實現(xiàn)過程具有兩大特征：即波動性和規(guī)律性。因為質量的波動性，才產(chǎn)生了質量管理的需求；因為質量的規(guī)律性，才有了質量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質量管理的規(guī)律性
六西格瑪管理對企業(yè)的無形影響
現(xiàn)在人們已經(jīng)越來越認可六西格瑪是一種改變企業(yè)文化（這種文化指的是組織怎樣運行以及企業(yè)的績效管理狀況）和改進底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續(xù)改進傳統(tǒng)的實體
6西格瑪?shù)恼_認知：它不是萬能的！
雖然六西格瑪管理已經(jīng)被驗證為是一套頗為實用的管理體系，但毫不夸張的說，如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。有些人把六西格瑪說
制作控制計劃時要考慮的12個問題
六西格瑪管理公司博革咨詢總結得出，在制作控制計劃前，必須考慮以下問題： 1.該過程客戶是誰？其關鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過程是否已存在優(yōu)化的過程流程圖？ 3
精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的目的
生產(chǎn)計劃的最大目的就是實現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資金。
詳述生產(chǎn)計劃的幾大調控對象
在精益管理中，生產(chǎn)計劃的調控對象包括：生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、庫存、資源、成本（進價）、利潤和資金（現(xiàn)金）等。生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量指的是制造多少對象產(chǎn)品的量化數(shù)值。在生產(chǎn)
控制計劃的制作流程
（1）組織跨功能小組跨功能小組的目標是制訂高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質、技術、制造、工程、物控、營業(yè)等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術部或品質部
精益生產(chǎn)計劃中的的管理周期
精益生產(chǎn)管理中，在制訂計劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續(xù)流程，與QC（質量管理）活動中采用的PLANDOCHECKACTION周期十分相似。在管理周期中，較為重視
精益管理生產(chǎn)計劃的3種制訂方式
精益管理咨詢公司博革咨詢總結工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個種類。根據(jù)各個生產(chǎn)方式的不同，生產(chǎn)計劃的制訂方式應注意的要點也會有所差異

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