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任何推行 精益供應鏈 的生產(chǎn)制造型企業(yè)，庫存管理都是一道必須翻越、征服的高山。 不過，對于企業(yè)來說，想要消除冗余的庫存，這里面肯定也有一個過程，需要對于現(xiàn)有的流程做出

博革咨詢通過近幾年的 精益生產(chǎn)項目 發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人越來越重視降庫存的重要性了，但有時候往往操之過急，采取一些比較激進的方式，期望快速見效。然而降庫存

六西格瑪管理定義為：獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。 六西格瑪 管理是尋求同時增加顧客滿意

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關鍵角色。是企業(yè)中六西格瑪項目的具體負責人或指導者。他們來自企業(yè)的各個部門，接受過六西格瑪管理方法、改進工具等方面的系統(tǒng)培訓，熟知六

六西格瑪綠帶是經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務人員。六西格瑪綠帶不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不

六西格瑪管理可以高效解決企業(yè)問題，六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率，提高市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠

精益生產(chǎn)源于20世紀六、七十年代早期的豐田生產(chǎn)方式，在豐田精益生產(chǎn)的主要特征有哪些？經(jīng)過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機構對豐田生產(chǎn)方式進行研究分析之后提煉

精益生產(chǎn)七大浪費指的是什么？精益生產(chǎn)改善的對象是浪費，認識浪費是改善的第一步，企業(yè)現(xiàn)場林林總總，哪些是有價值的，哪些是浪費，不是一般人可以一目了然的。博革在長期作

精益生產(chǎn)管理如何消除浪費？博革咨詢介紹：ECRS分析法，是工業(yè)工程學中程序分析的四大原則，用于對生產(chǎn)工序進行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達到更高的生產(chǎn)效率。ECRS，即取消（

時至今日，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)在日本和歐美等發(fā)達國家得到了廣泛應用，從汽車、航空、IT等高技術行業(yè)到機械、服裝、家電等傳統(tǒng)行業(yè)，乃至于跨出制造領域延伸到了服務領域，

精益六西格瑪在企業(yè)設備管理的實踐，精益六西格瑪管理屬于是一種針對于企業(yè)的管理創(chuàng)新進行有效改進的方法，精益六西格瑪有效地結合了企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及企業(yè)執(zhí)行管理，屬于是