精益管理中人均效率目標的設定和控制
剛進入的咨詢行業那幾年經濟環境比較好,客戶最關心的是在場地不變的情況下產出增加,在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升,那么在精益管理項目立項時該如何測定人均
精益轉型之SCM供應鏈管理的必要性與基本原則
SCM-供應鏈管理簡單來講,就是部門之間、公司之間制定運營規則,并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應鏈的公司、部門之間相互不遵守規則、按自己的理解和想象安排計
集團型上市企業多業務精益管理難題破解!三年規劃推進方式詳解
現在因為整個市場的一個沖擊,需要局團層面上要進行全面的一個精密的一個升級,但是為了推進這次的一個精益,集團層面上,從戰略規劃部抽調了一位領導,讓他分管整個精益倡導。
新工廠規劃中別讓班組長成為局外人
不少企業新工廠規劃排除班組長,方案多由設計或管理層主導。而班組長熟悉一線痛點,能優化暫存區、操作空間等細節,還可模擬動線找疏漏。缺其參與易留運營隱患,納入規劃方能融合經驗,建高效安
上海博革必旺 2025 年國慶節放假通知?
上海博革必旺2025年國慶節10月1日 - 8日放假調休共 8 天,9月28日、10月11日上班。節前需完成工作收尾交接,緊急事務聯系部門負責人,同時做好安全自查;員工注意假期防護,10 月
精益布局改如何實施系列--現場調研
在精益布局項目在開始之初如何進行現場調研,又是如何快速抓取對自己有效的信息,我給他發了一個數據調查表,然后他就一頭霧水,迫切需要我的講解。那么接下來博革必旺的周老師來跟你聊一聊如何
精益生產項目的核心邏輯是什么?
精益生產項目的核心邏輯,是在快速執行中通過持續改善應對市場的動態需求,“速度優先、允許試錯” 是其鮮明特征。這類項目多聚焦于生產流程優化、運營效率提升等場景,例如制造業的生產線調整
博革必旺集團:精益管理和目視化設計,深耕裝備制造,鑄就行業標桿優勢
上海必旺專業技術服務團隊高達200人;其中核心團隊都是世界500強機構工作10年以上的專家構成,我們一直在倡導我們的服務是靠“團隊協作”,不是靠個人“英雄主義”,具體來說:由自動化、數字
紡織車間TPM設備管理該怎么做?
紡織車間屬于典型的設備密集型場景,紡紗機、織布機、印染設備等持續高速運轉,設備狀態直接影響生產效率與產品質量,讓設備從被動維修轉向主動呵護,成為支撐紡織生產穩定高效的核心支柱。
精益六西格瑪對質量問題解決的重要性
品質改善需結合企業現狀,其問題解決公式為行業技術(65%)+ 管理技術(25%)+ 常識(10%),要分開解決工廠內部與市場不良,用精益解異常原因問題,借六西格瑪 DMAIC 等應對偶然原因問題。
精益管理有哪些關鍵詞?
在精益管理的體系中,圍繞生產改善、咨詢服務、核心原則、工具方法等多個維度,形成了一系列關鍵詞匯,它們共同構成了精益管理的核心內容。
上海博革必旺設計師團隊搬新辦公室了——喬遷新址,筑夢遠航
2025年8月7日,值此金秋時節,上海博革集團和上海必旺智能科技有限公司迎來發展歷程中的重要時刻 —— 我們的設計師團隊即將集體遷入全新辦公室,以嶄新環境開啟創新征程,共慶喬遷之喜!?