前幾天我一朋友問我，在精益布局項目在開始之初如何進行現(xiàn)場調(diào)研，又是如何快速抓取對自己有效的信息，我給他發(fā)了一個數(shù)據(jù)調(diào)查表，然后他就一頭霧水，迫切需要我的講解。那么接下來博革必旺的周老師來跟你聊一聊如何進行現(xiàn)場調(diào)研。
任何項目凡是以項目形式推行的，都得有人去管理，這就必須有相應的在組織架構去支撐，并且組織機構不能以一個人，需要把相關人員都拉進來，精益布局不是一個人的事情，是大家一起努力達成目標事情。
那么如何快速建立組織機構，很多民營企業(yè)的做法是項目開始之初先與老板進行一次面談， 這樣就能很好把握老板的期望和要求，收集第一手資料，第二步去現(xiàn)場，所有的問題都在現(xiàn)場，看現(xiàn)場看什么呢？有的人說看現(xiàn)場先看5S，再看管理看板、日報、數(shù)據(jù)等。在這里我需要糾正一下大家，精益布局項目成立之后我們到現(xiàn)場是有目的的看，一要看物流，不是讓你看大物流咋樣，你要看的是細節(jié)，比如工位與工位之間的物流，車間與車間的物流，廠區(qū)內(nèi)的物流動線；二看效率，看效率咋看，你就邊走邊看，有多少人在等待，有多少半成品在現(xiàn)場堆積，有多少工位是幾個人在干活，物流人員是否特別繁忙等等；三看功能布局，車間有多少功能區(qū)，都是干什么的，每個功能區(qū)之間是如何銜接的，能不能進行功能區(qū)合并，需不需要去再二次細分功能區(qū)；四看通道和目視化，感受通道設置是否合適，通道的目視化標識是否完善。在現(xiàn)場這四看就能很清晰的察覺到客戶的現(xiàn)場如何，管理如何，現(xiàn)狀的布局如何。必要時可以拿出布局評分表進行打分。
接下來是收集數(shù)據(jù)的細節(jié)了，第一必要的數(shù)據(jù)是產(chǎn)能規(guī)劃與工藝分析，沒有產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)就沒有布局方向，很多老板也說過你突然問我我也拿不出來，那個沒有關系，那就從大目標，比如新廠房建完之后，你打算做到幾個億的營業(yè)額，從營業(yè)額反推回來要銷售什么產(chǎn)品，這些產(chǎn)品分開組合就能形成我們產(chǎn)說的PQ分析，接著就是工藝分析了。在工藝分析上我們常用的工具是工藝穿插表，通過工藝穿插表能夠清楚知道整個產(chǎn)品工藝過程中那些工序是最常用的，常用工序和不常用工序的銜接如何銜接，如何轉換。同時工藝穿插表完成之后各道工序之間的物流流轉就可以開始規(guī)劃了，先定下來A到B，B到C之間的物流靠什么流轉，容器用什么，物流工具用什么。先統(tǒng)計現(xiàn)狀物流，通過現(xiàn)狀物流的物流活數(shù)和物流工具的統(tǒng)計分析就能對現(xiàn)狀充分把握了。
除了以上的數(shù)據(jù)采集和分析，還有一些比較重要的調(diào)研需要進行，這個部分需要豐富的經(jīng)驗和閱歷，針對客戶的現(xiàn)場，對哪些地方可以實現(xiàn)自動化的，行業(yè)內(nèi)是否有成功案例，哪些可以采用自動物流的，有沒有案例可以參考等等。通過現(xiàn)場的觀察和數(shù)據(jù)分析，自動化和智能化改善點的發(fā)現(xiàn)，你是不是對項目客戶的現(xiàn)場有了初步的了解了。
快速了解一個行業(yè)說簡單也簡單，說復雜也復雜 ，對于經(jīng)驗豐富的咨詢顧問，從現(xiàn)場走一遍，就能大體上把布局規(guī)劃的方向定下來，博革必旺的咨詢老師都是從國內(nèi)外500強企業(yè)中培養(yǎng)出來的，眼光和經(jīng)驗缺一不可，否則咨詢顧問這個行業(yè)豈不是都能干了。博革必旺二十年來不斷的培養(yǎng)學員，培養(yǎng)顧問，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務為己任。有問題找博革必旺，也是我們二十年的口碑所在。
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