工廠企業(yè)如何開展生產(chǎn)成本管理？博革精益咨詢老師介紹：成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的成本管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的精益管理工作，使其達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　對于生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多的工廠企業(yè)，可以分為實(shí)行車間、公司成本管理核算，能有效降低成本。為了明確責(zé)任，確定各車間的生產(chǎn)成本目標(biāo)，根據(jù)工廠所制訂的材料計(jì)劃價(jià)、材料消耗定額、工時(shí)定額及月份銷售預(yù)算等分品種測算費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)公司的年度人工工資計(jì)劃，確定各品種的定額成本預(yù)算，作為月份對各車間成本考核的依據(jù)。

　　其次是進(jìn)行相關(guān)的成本核算工作，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，正確、及時(shí)地計(jì)算、反映生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本。建立定期盤點(diǎn)制度，正確計(jì)算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開支界限，為銷售定價(jià)提供依據(jù)。

　　對于成本管理核算可以按照產(chǎn)品成本計(jì)算期以每月一日至每月末為一成本計(jì)算期。必須按月正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。在計(jì)算產(chǎn)品成本，必須以當(dāng)月產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用為準(zhǔn)，劃清應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)與應(yīng)由其他各月成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限，不得多算、少算或估算。

　　對于各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，要在加工完產(chǎn)品與月末在制產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分加工完產(chǎn)品與月末在制產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。各車間應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工時(shí)的管理，分產(chǎn)品做好基本生產(chǎn)工人的加工工時(shí)記錄。？

　　對于成本管理控制，首先要加強(qiáng)對材料的成本控制。材料采購成本的控制，采用采購計(jì)劃及采購預(yù)算進(jìn)行控制。為了降低采購成本，在材料采購過程中，要做到要在保證以較低價(jià)格，購買到符合規(guī)格與質(zhì)量要求的材料。

　　同時(shí)要掌握材料庫存情況，正確安排各批次進(jìn)料次序，盡量使進(jìn)料與用料順時(shí)間上接近。要力求就近取材，縮短備運(yùn)時(shí)間，務(wù)使運(yùn)輸合理，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開支。采購數(shù)量要適當(dāng)，供應(yīng)要適時(shí)，既要保證生產(chǎn)需要，又要減少儲(chǔ)備數(shù)量，防止超儲(chǔ)積壓，以節(jié)約資金。要不斷發(fā)現(xiàn)和選擇新的代用材料

　　對于對材料發(fā)放的控制要根據(jù)生產(chǎn)部編制的次月生產(chǎn)計(jì)劃及各車間期初庫存，做出所分管車間的材料消耗使用計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)材料倉庫，由倉庫保管員根據(jù)材料消耗使用計(jì)劃控制發(fā)放，不得超計(jì)劃發(fā)放。

　　生產(chǎn)部門應(yīng)按消耗計(jì)劃結(jié)合上月庫存材料開據(jù)調(diào)撥（領(lǐng)料）單，若確實(shí)需要超計(jì)劃發(fā)放，必須向成本會(huì)計(jì)申明原因，經(jīng)成本會(huì)計(jì)核實(shí)、同意后，簽發(fā)臨時(shí)領(lǐng)料單或調(diào)撥單，倉庫方可超計(jì)劃發(fā)放。計(jì)劃變更，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部做出預(yù)算調(diào)整。

　　各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用，月初由生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，編制各單位工裝費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)企管部及財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)，作為考核的依據(jù)。

　　各車間產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，必須由報(bào)廢責(zé)任部門填制廢品通知單會(huì)簽質(zhì)量部確認(rèn)，列明廢品的種類，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過失人等報(bào)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)一份，作為分析原因、明確責(zé)任和進(jìn)行廢品損失核算的依據(jù)。

　　對于生產(chǎn)成本的控制，要對所分管的車間所出產(chǎn)品以年初預(yù)算的定額成本為依據(jù)，對實(shí)際成本進(jìn)行考核，要對每月將倉庫所報(bào)的各車間的材料消耗與車間的領(lǐng)用材料進(jìn)行核對，出庫單與倉庫消耗材料進(jìn)行核對，以保證所消耗材料的準(zhǔn)確性。

　　其中對于人工工資的控制，公司辦公室和生產(chǎn)部要根據(jù)生產(chǎn)的需要，對各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額。生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時(shí)總數(shù)，使工時(shí)總數(shù)不能高于計(jì)劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時(shí)。

　　另外對于制造費(fèi)用的控制，要求各車間統(tǒng)計(jì)員每月按時(shí)向成本會(huì)計(jì)提供投入產(chǎn)出表、物資盤點(diǎn)表、內(nèi)部故障成本表。每周向成本會(huì)計(jì)提供材料領(lǐng)用明細(xì)匯總表，每十天向成本會(huì)計(jì)報(bào)入庫及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表，以進(jìn)行及時(shí)的成本核對核算。

　　對于生產(chǎn)成本的控制要正確計(jì)算成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異。在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)先計(jì)算出實(shí)際成本資料，將其與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比，這是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)。在計(jì)算時(shí)，要收集實(shí)際成本資料、計(jì)劃成本資料及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)算。可采用編制“成本差異計(jì)算表”等形式將各種差異通過一定的方式反映出來。

　　最后，要對生產(chǎn)成本進(jìn)行考核，成本考核本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，設(shè)定考核指標(biāo)，以利于調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性。各車間、各單位每月材料成本按預(yù)算成本考核的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)即為成本指標(biāo)，為各月成本考核的依據(jù)。

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