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博革必旺攜手道明光學召開精益標準化啟動大會，開啟反光材料行業(yè)新征程: 來源/作者：博革發(fā)布時間：2025-09-11 14:29:43 瀏覽次數：

一、企業(yè)背景

2025年9 月 8 日，博革必旺為道明光學股份有限公司提供精益管理服務。雙方在會場隆重召開精益標準化啟動大會。

作為全球領先的反光材料研發(fā)生產企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)，此次大會的召開標志著道明光學在深化 "求實創(chuàng)新，追求卓越" 核心價值觀的道路上邁出關鍵一步，通過構建全流程標準化管理體系，為企業(yè)在光電產業(yè)智能化轉型浪潮中實現 "效率 - 質量 - 成本" 協同升級注入強勁動力。

二、戰(zhàn)略抉擇：順時應勢謀新篇

在反光材料領域實現國產替代重大突破、主導制定 "浙江制造" 團體標準的道明光學，敏銳把握行業(yè)發(fā)展脈搏，將精益標準化建設作為響應高質量發(fā)展號召、突破現有產能瓶頸的戰(zhàn)略抉擇。"當全球光電市場進入技術迭代加速期，企業(yè)的核心競爭力不僅體現在研發(fā)創(chuàng)新上，更取決于管理體系的精細化程度。" 公司董事長胡智彪在大會上強調，道明光學作為國家級綠色工廠和省級智能工廠，必須通過精益管理實現從 "制造" 到 "智造" 的質變，這是踐行 "成為與世界同行和時代一同進步的優(yōu)秀企業(yè)" 愿景的必然要求。

三、體系構建：全員參與筑根基

大會明確了 "頂層設計 - 試點驗證 - 全面推廣 - 持續(xù)改進" 的四階段實施路徑。參照制造業(yè)精益轉型的成功經驗，道明光學將重點部署三大核心任務：一是建立由高管團隊牽頭的精益管理委員會，下設跨部門改善小組，形成 "決策 - 執(zhí)行 - 反饋" 閉環(huán)機制；二是開展全員精益培訓，通過精益管理系統培訓，使 5S 管理、價值流分析（VSM）等工具方法覆蓋從研發(fā)到生產的全鏈條；三是實施關鍵工序標準化攻堅，針對反光材料生產特性制定《標準化作業(yè)指導書》，重點優(yōu)化薄膜成型、微棱鏡結構加工等核心環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。啟動儀式上，博革必旺精益管理專家顧問團正式受聘，并任命了首批試點區(qū)域項目執(zhí)行小組組長。

四、文化賦能：持續(xù)改進創(chuàng)未來

根植于 "求實創(chuàng)新，追求卓越" 的企業(yè)精神，道明光學將精益文化建設作為長效機制。大會宣布設立 "月度改善之星" 獎勵制度，鼓勵員工圍繞 "消除浪費、持續(xù)改進" 提出合理化建議，確保目標年提案實施率達到 85% 。通過每日 "精益晨會"、季度成果發(fā)布會等形式，營造 "人人講改善、事事求精益" 的文化氛圍，使精益理念深度融入企業(yè) DNA。

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