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 在電力設備制造領域，生產(chǎn)現(xiàn)場的有序性與信息傳遞效率直接關乎產(chǎn)品質量與交付周期。江蘇北辰互邦電力股份有限公司作為海安地區(qū)變壓器制造的骨干企業(yè)，在規(guī)模化生產(chǎn)過程中面臨著設備狀態(tài)不直觀、物料流轉追溯難、作業(yè)標準模糊等管理痛點。博革咨詢團隊憑借深耕制造業(yè)精益管理的豐富經(jīng)驗，為其量身打造目視化管理解決方案，通過系統(tǒng)化的現(xiàn)場改造與標準化建設，讓生產(chǎn)全過程實現(xiàn) “看得見的高效”。?

    經(jīng)過三個月的目視化管理改造，北辰互邦生產(chǎn)現(xiàn)場的變化撲面而來。?車間入口處，原本空白的墻面如今立起了動態(tài)更新的電子看板，生產(chǎn)進度、設備狀態(tài)等信息一目了然，管理人員駐足片刻便能掌握全局。車間通道上，安全色帶清晰分隔出不同通道功能，消防器材和應急出口處的熒光標識在光線不足時也格外醒目。

 如今走進北辰互邦車間，整潔的環(huán)境、清晰的標識、有序的流程構成了全新的生產(chǎn)場景。這不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的物理升級，更是企業(yè)管理理念的深度變革。博革咨詢以 “看得見的管理” 為切入點，幫助企業(yè)將隱性問題顯性化、標準要求可視化、執(zhí)行過程透明化，為電力設備制造企業(yè)的精益轉型提供了可復制的實踐樣本。