新聞資訊
班組長的基本任務(wù)是什么？
1.概括來講 班組長 的基本任務(wù)可以概括為三句話：事務(wù)管理，生產(chǎn)管理，輔助上級。 事務(wù)管理 所謂事務(wù)管理，就是班組長做一些例行工作方面的管理，比如員工是否準(zhǔn)時(shí)上...
精益生產(chǎn)資訊24152019-06-03
【公司動態(tài)】某化工企業(yè)開展Know -Why分析與清掃活動
上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入 TPM管理 ，從3月份開始成功導(dǎo)入六源管理，對擠出機(jī)加料口清掃困難源的管理，開展了清掃的活動 一、通過六源的盤點(diǎn)，把加料口作為...
公司動態(tài)4672019-06-03
金牌班組長實(shí)戰(zhàn)指南之目標(biāo)管理
美國管理大師彼得德魯克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了目標(biāo)管理的概念，其后他又提出目標(biāo)管理和自我控制的主張。德魯...
精益生產(chǎn)資訊4392019-06-03
班組長培訓(xùn)：班組長的使命
1.使命內(nèi)容 班組長的使命可以概括為四個(gè)字母P、S、Q、C、D、M。 P（Productivity效率） 班組長 的首要任務(wù)不僅僅是通過生產(chǎn)計(jì)劃與控制保質(zhì)保量的...
精益生產(chǎn)資訊5452019-05-31
【公司動態(tài)】上海某鋁加工企業(yè)1S整理論證
上海某鋁加工企業(yè)于18年開始導(dǎo)入5S，今年5S全面推廣開，從2月份按必須品清單制定、到現(xiàn)場整理活動的開始，這不，5月份對現(xiàn)場整理的情況做1S的驗(yàn)收 一、1S論證...
公司動態(tài)4642019-05-31
6s管理推行的成功要素和精髓
6s管理責(zé)任區(qū)劃分： 劃分的方法：可按部門劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。 區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的...
精益生產(chǎn)資訊7012019-05-31
