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精益安全工位是在工位建立的基礎(chǔ)上，將安全技術(shù)、管理標準、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件落實到工位，同時，明確各級管理者及員工的管理職責、管控范圍、管控流程，實現(xiàn)現(xiàn)場...

六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下，由項目團隊實施完成的。團隊的作用是非常重要和不可替代的。六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成并授權(quán)承擔下述職責： (1)團隊...

供應(yīng)鏈設(shè)計與改進，包含了供應(yīng)商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設(shè)計、制造檢驗、營銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說供應(yīng)鏈的改...

推式和拉式的主要不同點是一個是用實時事件驅(qū)動信號來控制價值流，一個是用非實時的計劃運行來控制價值流。在傳動的推式生產(chǎn)環(huán)境下，一個車間任務(wù)的布局是相似的機器成為一...

拉式生產(chǎn)的概念計劃控制管理線方式是一種通過只補充后工序當前需求的資源，來達到控制資源流動的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它是豐田精益生產(chǎn) 兩大支柱之一準時化生產(chǎn)得以實現(xiàn)的技...

關(guān)鍵顧客要求的轉(zhuǎn)化許多情況下，需要在顧客調(diào)查的基礎(chǔ)上，對顧客需求進一步展開，以便將其轉(zhuǎn)化為具體可測量的要求，并細化到團隊可以把握的層次，便于項目工作的開展。圖...