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六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下，由項目團隊實施完成的。團隊的作用是非常重要和不可替代的。
六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成并授權(quán)承擔下述職責：
(1)團隊領(lǐng)導/組長，由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。
(2)核心成員，是團隊領(lǐng)導/組長選擇來實施項目計劃的人員，全程參與項目。
(3)擴展成員，即根據(jù)項目的需要，只需部分參與項目的成員，如團隊中財務核算人員、供應商代表、個別的技術(shù)專家等。
(4)業(yè)務負責人，是項目所在部門的負責人和過程的管理者。
(5)倡導者，有時也直接參與團隊活動。
(6)項目指導人或教練，是為團隊成員提供六西格瑪方法、工具指導的人員，一般由資深黑帶或咨詢顧問擔任。
為了使團隊領(lǐng)導/組長履行好其職責，保證項目的順利開展，在項目啟動前，需要做好相應的準備工作。
作者：博革咨詢
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