對于企業人來講最大的期望是把企業做成百年企業、永續經營的企業，但企業是有壽命的，就像我們人類一樣都要經過嬰兒期、少年期、青壯年期、老年期。博革咨詢認為，如果我們了解企業的發展規律的話能夠更好為企業的發展未雨綢繆，順利度過一個個發展過程中必然會面臨的難關。

　　博革咨詢一般把企業的發展階段分為創業階段、集合階段、正規化階段、精細化階段，我們現在一起了解一下每個階段的特點、經常觸及的危機以及轉型突破的方向。
　　第一階段，創業階段。根據統計中國民營企業平均壽命是2.5年，也就是說接近50%的企業在創業階段就會夭折。處于創業階段的企業最大的特點是首先要解決生存的問題，無論采用什么方法，首先要解決充沛的現金流，讓企業的正常運營不受約束。所以在這個階段來講最重要的是引領創業團隊的領導型人物的方向把控，模式的優化以及整個團隊的泉涌般的創造力，如果方向錯了，其他的一切的努力都歸于零。所以說在創業階段最重要的危機是“領導危機”。

　　第二階段，集合階段。企業渡過創業階段進入到集合階段的最大特點是企業規模在不斷擴大，從初期為數不多的創業團隊的自我管理轉變成企業員工的制度化管理，也就是從草莽轉變為專業的過程。這個階段會企業會引進不同背景的大量的專業人才，這些外來人才分布在企業管理的各個領域，他們各自采用自己所熟悉的不同管理方法制定一系列的管理制度，分管自己的一分三畝地。長期以往我們會發現公司企業內部制度越來越多，部門利益高于企業利益，部門之間的隔閡之墻越來越厚的現象。這就是集合階段最重要的危機-“僵化危機”。

　　第三階段，正規化階段。這個階段的企業建立的大量的流程，以流程為驅動力管理大部分的業務。隨著流程管理的推廣，企業組織結構進行不斷的優化，內部崗位分解越來越詳細、崗位職責也越來越清晰。但是我們會很快發現企業組織越來越龐大、流程效率越來越低下，對市場變化的響應能力越來越來薄弱。這就是正規化階段的核心危機“資源分散危機”

　　第四階段，精細化階段。從正規化階段過渡到精細化階段的企業實際上是處于企業的成長的穩健期，在這個階段的企業已經擁有非常鮮明的企業文化，從短期內來講沒有明顯的危機存在，但從長遠角度來看最大的危機是核心能力危機，諾基亞、摩托羅拉等這些企業從精細化階段迅速走向衰弱都是因為沒能很好的處理核心能力危機的緣故。

　　從以上四個階段、四種危機中我們不難發現，企業在發展過程中必須要有一系列的新的方法和新的措施即企業轉型升級措施，才能順利或快速度過每一個危機，進入到企業發展的新領域和高度。