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　　海爾實(shí)踐六西格瑪管理方法有八年多的時(shí)間，克服了困難和挫折，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。海爾歷來(lái)重視質(zhì)量工作，“第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量”的觀念，始終貫穿海爾的各個(gè)發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，六西格瑪管理方法形成了一整套適合海爾的運(yùn)營(yíng)體系，其理念已融入到企業(yè)文化基因中。

　　海爾的六西格瑪管理培訓(xùn)方法有三個(gè)特點(diǎn)：

　　1、首先是模式融合。海爾在推進(jìn)中將六西格瑪與人單合一雙贏模式做到有機(jī)融合，形成了“自運(yùn)轉(zhuǎn)、自驅(qū)動(dòng)、自創(chuàng)新”的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了六西格瑪與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的相輔相成；

　　2、其次是端到端。六西格瑪在海爾不僅僅是事后的質(zhì)量改善，而是從前端企劃、研發(fā)開始，到服務(wù)、營(yíng)銷等全流程節(jié)點(diǎn)參與推廣；

　　3、最后是機(jī)制保障。海爾構(gòu)筑了六西格瑪運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)信息化日清，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地和組織有效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)六西格瑪?shù)耐七M(jìn)有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，提升了海爾品牌美譽(yù)度和用戶口碑。

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