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美的集團精益管理案例
來源/作者:www.sm-zhedong.com 發(fā)布時間:2022-04-26 10:40:59 瀏覽次數(shù):

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企業(yè)概況

無錫美的滾筒洗衣機

無錫美的滾筒洗衣機工廠,與2010年10月份開始推進生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理和效率提升工作;

服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)成立了經(jīng)營革新辦公室,建立了現(xiàn)場革新運營體系,形成了專職、兼職人員互補的革新推進模式;

對現(xiàn)場班組長、車間主任和工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場精益培訓(xùn),加強班組建設(shè),生產(chǎn)效率大幅度提高;

到2011年4月,整個工廠5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍從原來的30秒/臺降低到20秒/臺,人均生產(chǎn)效率從0.4臺/人.時提升到0.85臺/人.時。

合肥美的冰箱

合肥美的冰箱工廠,與2010年開始推進生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理和效率提升工作,具體工作從2011年的1月份開始推進;

推進模式與無錫美的滾筒洗衣機類似,幫助企業(yè)成立了經(jīng)營革新辦公室,建立了現(xiàn)場革新運營體系,對現(xiàn)場班組長、車間主任和工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場精益培訓(xùn),加強班組建設(shè)等;

到2011年4月,整個工廠的生產(chǎn)效率從原來的單班產(chǎn)量5200臺提升到7500臺, 4個月的時間就達成了預(yù)定的任務(wù)指標(biāo)。

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作者:小編