1. 六西格瑪推進組織 

　　a） 六西格瑪管理成功推進實施的重要保證就是運轉良好的組織結構。博革根據客戶的情況，特制定組織結構。

　　b） 本組織結構圖主要體現關鍵組織的關鍵角色。分為三種，即管理監控層；協調推進層，以及項目實施層。

　　c） 六西格瑪需要有專門的人才專注于企業變革管理，以及方法論、工具的研究，在企業中指導應用并取得效益。 　　 2. 六西格瑪項目管理 

　　2.1項目運營流程以及管控重點

　　從選項工作開始到項目結案管理，把管理重點放在了與企業戰略的結合、數據的真實性、過程把控以及方案的落實及落地上。

　　a）項目運營目標：

　　①解決難題，降低成本

　　②創新文化，無邊界溝通

　　③提高滿意度，提升核心競爭力

　　④培養核心人才，儲備干部

　　b）管理核心要點：

　　①緊密結合企業戰略

　　②倡導者審批，財務部確認

　　③過程節點嚴格控制

　　④方案落實、落地

　　c）項目運營流程：

　　①項目選擇——②項目注冊——③項目輔導——④項目變更申請——⑤項目完成報告⑥典型案例——⑦項目抽查——⑧指標跟蹤

　　2.2項目運營全流程管理辦法

　　建立客戶特色的項目運營全流程管理辦法，包含以下：

　　項目選擇管理辦法、項目組織管理辦法、項目注冊管理辦法、項目風險控制管理辦法、項目輔導管理辦法（內部）、項目輔導管理辦法（外部）、項目看板管理辦法、項目抽查管理辦法、項目進度管理辦法、公司級巡查管理辦法、項目質量管理辦法、項目組溝通管理辦法、項目變更管理辦法、項目最佳實踐管理辦法、項目結案管理辦法、項目生命周期管理辦法。

 　　3. 六西格瑪培訓管理

　　3.1六西格瑪培訓全流程管理

　　從項目選擇開始，培訓貫穿于項目實施各個節點，作為項目成功實施的必要而堅實的支撐，企業需要快速搭建完善的內部培訓體系，培養出企業需要的專業人才并合理配置崗位，將六西格瑪理念滲透至日常工作

　　a）培訓運營目標：

　　①培養獨立培訓能力，搭建內部培訓體系

　　②快速培養專業人才，基于數據決策工作

　　③合理配置人才崗位，全面滲透日常工作

　　b）管理核心要點：

　　①關聯企業戰略，培養核心人才

　　②培訓目的明確，培訓模式統一

　　③嚴格過程管控，搭建內部體系

　　c）項目運營流程：

　　①項目選擇——②人員信息——③培訓計劃——④出勤管理——⑤試題庫——⑥培訓結果——⑦項目實施——⑧講師培養

　　3.2六西格瑪培訓管理辦法

　　建立客戶特色的六西格瑪培訓管理辦法，包含以下：

　　①培訓課程體系管理辦法

　　②參培資格審核管理辦法

　　③培訓滿意度管理辦法

　　④內部教材開發及管理辦法

　　⑤考試題庫管理辦法

　　⑥內部講師培養及管理辦法

　  4. 六西格瑪溝通管理

　　4.1六西格瑪溝通管理機制相關辦法建立

　　建立客戶特色的六西格瑪溝通管理機制，包含以下：

　　①項目啟動會管理辦法

　　②項目中期評審管理辦法

　　③項目結案評審管理辦法

　　④項目月度調動會議管理辦法

　　⑤現場巡查會議管理辦法

　　⑥項目組日清會議管理辦法

　　⑦咨詢機構協調管理辦法

　　4.2對咨詢機構的協調管理辦法-培訓效果

　　a）培訓前：

　　培訓計劃、考卷準備、資源準備

　　b）培訓實施：

　　現場監督、考試監考、過程記錄

　　c）培訓后：

　　效果調查、成績分析、出勤分析

　　d）匯總分析改善：

　　問題匯總、改進建議、下次跟進

　　4.3對咨詢機構的協調管理辦法-項目輔導

　　a）輔導前：

　　輔導計劃、報告準備、問題準備

　　b）輔導中：

　　項目溝通、問題咨詢、建議記錄

　　c）輔導后：

　　效果調查、評價結果、改進建議

　　d）匯總分析改善：

　　問題匯總、改進建議、下次跟進

　　5. 六西格瑪考核激勵

　　5.1六西格瑪考評與激勵機制

　　一般來講對六西格瑪推進過程中考核與激勵的對象共有三種：組織、項目和個人。

　　a）優秀組織：

　　領導資源支持、推進組織構建、項目完成情況、評價與激勵、領導參與情況

　　b）優秀項目：

　　項目目標達成、項目收益、報告邏輯性、推廣示范作用、項目指標提高率、工具技術應用

　　c）輔導后：

　　項目實施、項目輔導、項目評審、培訓、日常應用、教材開發

　　5.2六西格瑪考評與激勵辦法

　　①推進辦考核與激勵辦法

　　②職能部考核與激勵辦法

　　③項目組考核與激勵辦法

　　④優秀項目組長選拔標準及激勵辦法

　　⑤黑帶、綠帶資格認證管理辦法

　　⑥項目審計管理辦法