1.范圍
　　精益六西格瑪實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)確立了精益六西格瑪考核，項(xiàng)目實(shí)施中優(yōu)秀項(xiàng)目、人員及單位評(píng)選方法及獎(jiǎng)勵(lì)的的一般原則。
　　2.組織
　　工作委員組織集團(tuán)層面精益六西格瑪實(shí)施考核、評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)；各實(shí)施單位工作組組織對(duì)本單位精益六西格瑪考核、評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)，工作委員會(huì)監(jiān)督。
　　3.考核
　　a)考核主要對(duì)各單位實(shí)施整體情況進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容見(jiàn)表1所示：

考核內(nèi)容	權(quán)重	考核頻次
培訓(xùn)情況	25%	每年一次
項(xiàng)目目標(biāo)完成情況	40%	每年一次
項(xiàng)目覆蓋范圍	15%	每年一次
人員利用率	20%	每年一次

　　b)考核評(píng)分方法見(jiàn)表2所示： 　　4.獎(jiǎng)勵(lì)
　　4.1 評(píng)選程序
　　各實(shí)施單位篩選申報(bào)，工作委員會(huì)組織評(píng)選，領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。
　　4.2 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
　　獎(jiǎng)項(xiàng)分為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目，集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進(jìn)人員、優(yōu)秀倡導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)單位及獲得綠帶以上資格證書人員。
　　4.3 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選
　　獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選范圍如下:
　　a)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目從中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的優(yōu)秀項(xiàng)目中產(chǎn)生，優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)；
　　b)優(yōu)秀項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型分別評(píng)審，獎(jiǎng)項(xiàng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)；
　　c)優(yōu)秀負(fù)責(zé)人從評(píng)選的優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中評(píng)選產(chǎn)生；
　　d)優(yōu)秀講師從內(nèi)部認(rèn)證講師中評(píng)選產(chǎn)生；
　　e)優(yōu)秀推進(jìn)人員從集團(tuán)及分子公司精益六西格瑪管理人員中評(píng)選產(chǎn)生；
　　f)優(yōu)秀倡導(dǎo)者從實(shí)施精益六西格瑪單位倡導(dǎo)者中評(píng)選產(chǎn)生；
　　g)優(yōu)秀推進(jìn)單位從實(shí)施精益六西格瑪?shù)膯挝恢性u(píng)選產(chǎn)生；
　　h)獲資格證書人員從集團(tuán)公司工作委員會(huì)認(rèn)證的黑綠帶中產(chǎn)生。
　　4.4 評(píng)委組成
　　評(píng)委包含公司內(nèi)部評(píng)委和外部評(píng)委：
　　——內(nèi)部評(píng)委從獲得認(rèn)證的黑帶、黑帶大師及部長(zhǎng)以上和項(xiàng)目相關(guān)人員的人員中產(chǎn)生；
　　——外部評(píng)委從國(guó)家注冊(cè)黑帶、咨詢公司黑帶大師以上人員中產(chǎn)生。
　　4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
　　獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分如下:
　　i)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目，集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進(jìn)人員、優(yōu)秀倡導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)單位根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)類別及等級(jí)，公司給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；
　　j)獲證人員獎(jiǎng)勵(lì)：
　　——綠帶資格獲證人員集團(tuán)公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
　　黑帶資格獲證人員，集團(tuán)公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，被聘為集團(tuán)質(zhì)量改善專家人員，每月給予津貼，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。