豐田模式之所以難以落地生根，是因為不具備豐田模式的生存土壤。雖然管理方式移植了，但是這些管理方式的生存土壤沒有移植，那么復(fù)制如何能成功？

    

    這土壤是什么？管理模式的背后是心智模式，心智模式的背后是組織語言。豐田特有的語言建構(gòu)了豐田模式。但是，當人們學習豐田模式的時候，卻只是關(guān)注于具體的做法，而沒有看到背后的語言因素。沒有新語言的引入，就沒有心智模式的改變，任何管理模式只能流于形式而無法落地生根。有些企業(yè)風風火火地學習豐田，沒過多久就恢復(fù)常態(tài)了，也正是這個道理。

    

    豐田能獲得這種無法復(fù)制的持續(xù)競爭力，是因為豐田獨特的組織語言中，蘊含著大量的智慧，而這些智慧因各國學習者或研究者的不恰當?shù)姆g而過濾掉了。