5S推行組織的構成及職責
日期：2019-10-12 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 5s管理 5s咨詢 5s推行
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
除了建立公司的5S管理推行委員會外，還應按部門設置推進事務組。公司最高管理者是全體活動負責人，各職能部門主管是本部門的推動負責人。
確定5S推行組織職責
1.5S推行委員會
>>組織制訂公司推行5S 的目標、方針及可行的計劃；
>>組織人員培訓，制訂可行的獎懲措施；
>>主導全公司5S活動的展開。
2.主任委員
>>確定5S實施 方針；
>>批準推行委員會決議事項。
3.5S干事
>>擬訂5S的活動企劃方案；
>>組織文宣活動計劃及培訓；
>>召集會議和整理 資料；
>>組織檢查、評比及評比結果的統計和公布。
4.改善專案小組
>>設定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術工程人員參與；
>>督導改善活動在設定的目標與期限內完成。
5.推行委員
>>參與公司5S活動計劃的制定并確定執行；
>>制定本部門5S活動規范；
>>組織部門培訓及推動5S活動的進行；
>>完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比，是評比小組的當然人選；
>>定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。
作者：博革咨詢
