精益車(chē)間建設(shè)的含義

    

    精益車(chē)間建設(shè)以提高中車(chē)企業(yè)基層車(chē)間（分廠、事業(yè)部、工段等，以下統(tǒng)稱車(chē)間）管理水平為目的，以提升質(zhì)量、效率、效益為重點(diǎn)，以深化精益思想、方法和工具應(yīng)用為手段，以打造精益管理鏈、精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）、精益班組（工位）為主要內(nèi)容和載體，持續(xù)鞏固精益現(xiàn)場(chǎng)，深化精益管理，打造精益工廠，為建設(shè)精益企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    

    精益車(chē)間建設(shè)的特點(diǎn)

    

    1.以精益指標(biāo)為導(dǎo)向

    

    精益指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)、效率、效益和安全，根據(jù)車(chē)間實(shí)際，建立相應(yīng)的提升指標(biāo)。精益指標(biāo)既要保持其先進(jìn)性，同時(shí)也要保證指標(biāo)的可操作性和可測(cè)量性，便于統(tǒng)計(jì)分析，能衡量實(shí)際績(jī)效，有利于車(chē)間提高管理水平。

    

    2.以精益管理鏈建設(shè)為核心

    

    精益管理鏈建設(shè)以精益制度管理鏈、JIT(just in time,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）生產(chǎn)管理鏈、精益物流管理鏈、TPM管理鏈、5S現(xiàn)場(chǎng)（安全）管理鏈、成本管理鏈、質(zhì)量管理鏈為主要內(nèi)容，建立車(chē)間基層管理的精益模式，形成基礎(chǔ)扎實(shí)、上下貫通、層次清晰、運(yùn)行高效的精益管理體系，構(gòu)筑一流的精益現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。

    

    3.以精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）建設(shè)為重點(diǎn)

    

    精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）建設(shè)以制度規(guī)范化、布局合理化、生產(chǎn)平準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理目視化、運(yùn)行高效化、改善持續(xù)化為主要內(nèi)容，持續(xù)深化工具應(yīng)用，優(yōu)化管理流程，拓展建設(shè)范圍，建立改善機(jī)制，形成精益車(chē)間建設(shè)重點(diǎn)突破。

    

    4.以精益班組（工位）建設(shè)為基礎(chǔ)

    

    精益班組（工位）建設(shè)以中車(chē)《工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工作指南》《中國(guó)中車(chē)班組建設(shè)管理（暫行）辦法》為依據(jù)，將車(chē)間管理“七大任務(wù)”分解落實(shí)到班組（工位）,優(yōu)化班組（工位）的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等管理要素，打造標(biāo)準(zhǔn)化的班組（工位）管理單元，為精益車(chē)間建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。