企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說(shuō)，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。

    

    那么6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施后到底能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處，可從下面8點(diǎn)看出——

    

    1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

    

    2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

    

    3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

    

    4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

    

    5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

    

    6.降低生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

    

    7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

    

    8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

    

    總而言之，通過(guò)6S管理，能使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界；高質(zhì)量、低成本、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)。