班組長在企業中既有上司，又有下屬和同事，要面對不同的人，所以需要學會進行角色轉換。

    

    通俗來說，就是“見人說人話，見鬼說鬼話”，面對不同的人，班組長要用不同的方式講話，確保講話內容和溝通對象匹配，考慮他們的職位特點，內容要有側重點。

    

    1.面對班組成員

    

    班組長大部分時間面對的是直接下屬--廣大員工，這時班組長要站在管理者的立場做好監督管理工作，充當企業高層管理的代言人。

    

    人們在闡述觀點的時候，往往習慣于從一己之利出發，站在自己的立場上進行溝通。所以，為了使廣大員工的想法達成一致，班組長就要站在管理者的立場上考慮問題。

    

    2.面對中層管理者

    

    班組長面對直接上司時，要站在下屬的立場，接受指令，匯報工作。（需要注意的是，班組長要認可上司，可以不認可其人，但要認可其職位）中、高層管理者很少進入生產現場，需要通過下屬實事求是、準確及時的匯報了解問題，所以班組長除了要充分了解上司的要求、意圖外，還要將基層員工生產現場的問題準確、及時地匯報給上司，作為上司決策的依據。

    

    班組長和上司溝通時有一個技巧，就是要培養溝通的氛圍。

    

    3.面對高層管理者

    

    當班組長有機會面對企業的高層，與其進行溝通時，要站在下級以及班組成員的立場，在服從領導的同時，主動提供基層的信息。

    

    一方面，班組長要認可高層，因為人們的職位越高、年齡越大，往往也就越愛面子，認可高層管理者可以讓他感覺到自己對企業的忠誠度；另一方面，班組長要主動提供基層的信息，反映員工的呼聲，把基層的問題準確、及時地反映給老總。

    

    4.面對同級人員

    

    班組長面對其它部門的基層管理者時，不能只站在自己班組的角度考慮問題，還要站在合作的立場、企業的高度，做好協助協同工作，要有同理心，經常進行換位思考。

    

    5.面對企業外部人員

    

    面對企業外部人員時，班組長要做好企業的宣傳者，站在企業的立場做好服務工作。這里的外部人員不僅是指上游客戶、供應商和下游客戶，也包括其他一切外面的人員。班組長面對這些人員時，給他們的感覺應該是積極的、認可企業的、忠誠度高的，但這并不意味著不正視企業的問題。

    

    總之，對外，有時不是深入接觸，所以是積極的、向上的；對內，要正視存在的問題，并積極解決問題，這就是班組長面對企業外部人員的一種立場。