精益物流：安全庫存的設(shè)定
日期：2019-05-06 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標(biāo)簽： 庫存管理 精益生產(chǎn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
影響安全庫存的三大因素
（1）需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大，安全庫存需要越多；
（2）供應(yīng)的不確定性影響安全庫存。供應(yīng)越不確定，安全庫存需要越多；
（3）有貨率（服務(wù)水平）的要求影響安全庫存。服務(wù)水平要求越高，安全庫存越多。
安全庫存設(shè)定的四大措施
（1）正本清源：預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小；
需求的預(yù)測：行銷
制程的品質(zhì)：制造/品管/工程
供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生管
供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管
供應(yīng)商的交貨時間：采購、生管
（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期：這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；
（3）減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性：其中途徑之一是讓供應(yīng)商了解你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早作出安排。 另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)；
（4）運用統(tǒng)計的手法：通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。
安全庫存對于企業(yè)滿足一定的客戶服務(wù)水平是重要的，在企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)上起到緩沖的作用，企業(yè)往往根據(jù)自身的客戶服務(wù)水平和庫存成本的權(quán)衡設(shè)置安全庫存水平。
而在現(xiàn)實情況下，企業(yè)的安全庫存往往起不到應(yīng)有的作用，當(dāng)市場銷售繁榮時，根本就沒有庫存保證供應(yīng)，缺貨水平很高，而在市場蕭條時，安全庫存顯得多余。
作者：博革咨詢
