影響生產計劃準備性的四大因素
日期：2019-04-25 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 生產管理 精益生產推進 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
（1）生管問題
人工生產排程技巧不夠純熟；
即使使用電腦安排主生產計劃（MPS）也時有差錯；
未考慮產能負荷，以無限產能安排生產計劃，當然會有問題；
生產排程所需基礎資料，例如標準工時、工藝途程等資料有偏差；
生產進度掌控不夠嚴謹，缺乏及時回饋系統及緊密稽查的技巧；
生管的權威未建立，生產計劃缺乏約束力；
生管的應變力及機動力不足。
（2）制造問題
生產技術有待加強，準備工時長；
制程品質不良時有發生，重制返工多；
換模換線時間太長；
設備故障率高，可動率低。
（3）營業問題
短交期、多樣、少量訂單特多；
臨時客戶插單情況嚴重。
（4）資材問題
采購 / 外協管理能力不足；
供應商交期不準，延誤交期司空見慣；
庫存料帳不準；
缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供應計劃不全。
作者：博革咨詢
