1、非賣點，不產生競爭力的地方禁出圖

    

    企業的設計開發制度和考核出了問題就會出現差異很微小的新零件和新物料。比如，以設計新產品的數量和出圖紙的數量作為設計人員的業績考核指標，就會使設計人員把一個微小的改變也當做新零件的設計，造成大量垃圾圖紙出現，大大增加成本和制造時間。

    

    成熟的設計師一般會盡量少出新圖、新零件，只是對于個別有賣點的設計，必須要進行新的突破才進行修改。少出新圖、新零件，模具和物料種類會比較少，庫房管理就會變得容易；模具識別低，成本也會較低，而且產品的品質會非常穩定和可靠，新產品的開發時間也會大大縮短。

    

    評價項目是否成功，不是評價這個項目出新圖紙和新零件的數量，而要看是否有新的技術突破以及項目能帶來的盈利和質量。所以，不是賣點，不產生競爭力的地方，企業應嚴禁出新圖，盡可能采用已有的圖紙和設計。

    

    2、設計規范編制方法

    

    企業要形成設計規范，規定設計的方式。比如，電源有開關電源、模擬電源等多種類型，在什么樣的產品上使用開關電源，在什么條件下使用模擬電源，電阻是多少，依據什么標準，選用哪種螺絲，選用何種金屬材料等，都需要進行標準化。

    

    設計的模塊化能夠保證產品的生產，一流的企業都是采用標準的模塊化設計。缺乏設計規范的企業，會出現設計錯誤較多、產品設計開發時間較長、產品質量不穩定、返工率高、產品缺點多、經濟效益低等問題。