企業(yè)采用計時薪酬模式的要求和配套管理
日期：2019-04-18 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益咨詢 精益管理 精益生產(chǎn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
好的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現(xiàn)優(yōu)劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能。
適合采用計時薪酬模式的企業(yè)
1.主要是設備型的企業(yè)；
2.對員工個人技能依賴程度不高的企業(yè)（如，電子廠流水線式的生產(chǎn)企業(yè)）；
3.產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè)。
計時薪酬模式的需要的管理動作
從精細化管理的角度出發(fā)，計計時薪酬模式應該做到以下幾點：
1.計時工資+超產(chǎn)激勵，讓員工效率的高低與其收入掛鉤
人力成本不可控，效率不高是計時薪酬的弊端，從管理的角度來講就要在計時工資的基礎上，一定要加上超產(chǎn)激勵。
一定要有激勵的部分，要讓員工效率的高低，跟其收入掛鉤，計時基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵的措施。
2.制定切實可行的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)異常的快速處理
PMC部要制定切實可行的生產(chǎn)計劃，制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃。所以，PMC部要充分發(fā)揮其職能，為計劃的達成做好充分的排查工作，包括物流、人員、設備、機器、工裝夾具等等。
當出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時候，靠管理人員要到現(xiàn)場快速地處理異常。很多企業(yè)寄希望想靠員工主動地去解決生產(chǎn)異常，講得難聽點，有的員工可能巴不得出點異常，沒有活干，工資照樣拿。
3.嚴控上班時間、加班時間
把控上班時間就是在把控人力成本，單個產(chǎn)品的人力成本。
作者：博革咨詢
