精益生產(chǎn)資訊
如何解決一線工人流動率較的問題？
一線工人流動率較高以及中層人員短缺是中國制造業(yè)面臨的普遍問題。在一線工人管理方面，企業(yè)首先需要處理好生產(chǎn)淡旺季所帶來的人員需求周期性變化問題，通過人員規(guī)劃和招聘...
精益生產(chǎn)資訊3382019-05-09
確定生產(chǎn)原則重點，明確精益工作方向
要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產(chǎn)負責人和企業(yè)領(lǐng)導人具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展...
精益生產(chǎn)資訊2622019-05-09
生產(chǎn)原則是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的最高綱領(lǐng)
生產(chǎn)原則是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的最高綱領(lǐng)。一旦確定，生產(chǎn)原則就會對日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。比如，一個在制品庫存高企的公司在確定以流程導向作為生產(chǎn)原則之后，其...
精益生產(chǎn)資訊2662019-05-09
企業(yè)精益生產(chǎn)應根據(jù)特定環(huán)境做針對性的設計和調(diào)整
通過汲取大量歷史經(jīng)驗，精益生產(chǎn)已經(jīng)形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖...
精益生產(chǎn)資訊2642019-05-08
企業(yè)精益管理中的組織和職責設計
組織和職責設計必須從支持一線工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。 因此，我們首先建議在組織設計上采用自下而上的方法：先定義工位層級組織和職責，然后...
精益生產(chǎn)資訊3312019-05-08
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的管理要素
精益要素存在類似木桶理論的效應，也就是說任何一個要素的短板都會對整體產(chǎn)生很大的負面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推...
精益生產(chǎn)資訊2352019-05-08