班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理，本文博革咨詢“六個堅(jiān)持”開創(chuàng)班組管理新局面。

　　一、堅(jiān)持召開班前和班后會

　　堅(jiān)持開好班前會，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險(xiǎn)因素和安全對策，使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)工藝和安全班組管理措施，同時分配工作，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

　　二、每周堅(jiān)持一次安全活動

　　安全班組管理活動要堅(jiān)持每周開展一次，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，結(jié)合技術(shù)練兵、崗位班組管理安全操作技能訓(xùn)練，結(jié)合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實(shí)際，活動要有計(jì)劃性、針對性，形式要靈活多樣。

　　三、堅(jiān)持“三不三無”制度

　　要堅(jiān)持嚴(yán)格遵守班組管理安全操作規(guī)程，力爭做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），達(dá)到“三不違章”（不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律）。

　　四、堅(jiān)持開展“一班三檢”制度

　　首先，班前要做好交接檢查。交接班時要做到全面交接，認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況和本班組管理安全工作，并與交班人員共同巡視設(shè)備運(yùn)行情況。

　　其次，班中要做好設(shè)備檢查。嚴(yán)格遵守班組管理安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視班組設(shè)備，認(rèn)真寫好記錄。

　　再次，班后要搞好現(xiàn)場檢查。重點(diǎn)做好現(xiàn)場有無不安全因素，安全措施有無遺漏，交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

　　五、事故隱患采取“四不放過”原則

　　班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故，要本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、未徹底解決隱患不放過、未采取防范措施不放過）的原則，組織班組成員認(rèn)真分析原因，避免類似事故的發(fā)生；及時整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、堅(jiān)持推廣應(yīng)用現(xiàn)代化精益生產(chǎn)安全班組管理方法

　　班組要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，制訂預(yù)防措施。