一、6S目視化管理的概念

　　目視化管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的-種管理手段。

　　6S目視化管理，也叫6S可視化管理。目視化管理是-種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。

　　從上述的基本概念，我們可以得出6S目視化管理的工具包含了定置管理、看板管理、顏色管理及識(shí)別管理。下面對(duì)這四個(gè)工具一進(jìn)行解釋。

　　二、6S目視化管理的常用工具

　　1、6S目視化管理工具之定置管理

　　定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。

　　2、6S目視化管理工具之看板管理

　　看板管理是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的特殊性，決定了看板管理其特點(diǎn)是醒目、一目了然使用管理方便。

　　3、6S目視化管理工具之顏色管理

　　顏色管理是運(yùn)用人們對(duì)顏色心里的反應(yīng)和習(xí)性及分辨能力與聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍(lán)綠白幾種顏色來(lái)管制。讓員工自然、自覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，達(dá)到每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題都有相同的認(rèn)識(shí)和解釋。

　　4、6S目視化管理工具之識(shí)別管理

　　識(shí)別管理的范圍有人員、物料。設(shè)備等，它主要是通過(guò)相應(yīng)標(biāo)注的使用來(lái)進(jìn)行的。

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