如何選擇精益生產管理咨詢機構？
日期：2020-02-25 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
如何選擇精益生產管理咨詢機構？現下精益生產管理咨詢機構日益繁多，質量也是參差不齊，大家在選擇時難免困惑，今天我們就如何選擇精益生產管理咨詢機構，簡單地聊一聊。
選擇精益生產管理咨詢機構要考慮以下幾點：
1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去參觀交流，聽聽客戶的評價。
2、聚焦咨詢業務：一定要選擇專注做咨詢項目的公司，不要找那些什么業務都做的平臺，這些公司都叫咨詢公司或者顧問公司，但實際的咨詢項目經驗非常少。
3、內部專職咨詢師：不要找那些沒幾個自己內部老師的咨詢機構。有很多的咨詢公司看起來老師規模龐大，但其實都是外部合作的老師，這些外部老師做做培訓還行，做項目的話失敗的風險很高。
4、老師資質：老師一定要有在知名企業豐富的實戰經驗，真正有現場實戰經驗的顧問，才能與項目小組完美配合，確保項目有效落地。
5、有系統的解決方案：點對點的項目起到的改善成果只是暫時的，要想真正提升工廠的整體管理水平，還是需要體系性的解決方案。
上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構，多年精益生產咨詢培訓經驗，擁有世界專業的精益生產顧問團隊，用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題，詳情請致電：021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03