豐田精益管理：縮短作業切換時間
日期：2020-01-13 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 豐田精益管理 精益生產管理 精益管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
推行生產均衡化中最困難的是作業切換問題。例如，在沖壓工序使用同一副模具連續沖壓，通過它極力擴大批量規模，把作業切換的成本控制到最小程度就可以降低成本，這是常識。但是，在最終工序實行生產均衡化，沖壓工序和作為后工序的車體工序之間庫存減少的情況下，作為前工序的沖壓部門必須頻緊而快速地進行作業切換。也就是，對應多種多樣的產品種類，要更換沖壓中使用的模具，這些產品還要不斷地被后工序領走。
豐田汽車公司作業切換所需要的時間，1945年到1954年之間大約是2~3小時，1955年到1964年縮短到了15分鐘，1970年以后縮短到了僅僅3分鐘。
為了縮短作業切換時間，重要的是在設備運行當中就把必要的夾具工具、下一次使用的模具和材料準備好，然后在設備停下來后安裝上這副模具。設備一開始運轉，就把拆下的模具和夾具移走，在作業切換中，把這種在設備運轉中進行的作業切換活動稱為外部切換。作業人員在設備停止運轉時，必須集中全力進行換模作業，作業切換的這個階段稱為內部切換。最重要的一點是，把內部切換和外部切換明確區別開來，盡量把內部切換變成外部切換。
另外，“作業切換時間”（ setup time）這個詞，在生產現場也被稱為“準備時間”或“作業轉換時間”，幾個詞都具有相同的意義。
如需了解更多相關信息，請點擊精益管理，或撥打 021-62373515 進行咨詢。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03