【精益管理】豐田生產方式的基本目標
日期：2020-01-10 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
降低成本是豐田生產方式的重要基本目標，但是為了實現這個基目標，還必須同時實現其次要目標。所說的次要目標是如下三個
①能適應數量、種類兩方面每天及每月需求變化的數量管理
②各工序只向后工序供應合格品的質量保證。
③為了實現降低成本的目標，在利用人力資源的領城，必須同時重視對人性的尊重。
這里應該強調的一點是，這三個次要目標不能各自獨立存在，而且各個次要目標如果不能影響其他次要目標，以及降低成本的基本目標（主要目標）的話，也是不可能實現的。次要目標不實現，主要目標就不能實現，主要目標不實現，次要目標也不能實現，這就是豐田生產方式的特殊性質。這些目標，都是該生產方式的產物。也就是說，豐田生產方式把提高生產效率（降低成本）作為最終目的和指導性的概念抓住不放，并著眼于各項目標的實現。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03