如今這個時代，傳統(tǒng)的純生產(chǎn)型的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，變成有生產(chǎn)又要有經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)如果想要生產(chǎn)出更多品種的產(chǎn)品，價格便宜質(zhì)量又好的產(chǎn)品，就需要對企業(yè)實施現(xiàn)場管理，如果企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場沒有進行有效的管理，是很難實現(xiàn)對產(chǎn)品的這些要求。5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理不只是可以簡單的改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，更是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，提升企業(yè)員工的士氣，只有在這樣基礎(chǔ)上，才能夠進一步的開展其他管理活動。

　　5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理作用：

　　1、讓員工能夠在干凈明亮的環(huán)境中開展工作，提高他們的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度。

　　2、保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，使得企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場明了，物品和設(shè)備擺放有秩序。

　　3、通過5S管理，減少企業(yè)設(shè)備的損壞率，減少員工在尋找設(shè)備和物品時所消耗的時間，提高工作效率，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的收益。

　　4、通過實施5S現(xiàn)場管理，可以加強每一個員工對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求意識，提高企業(yè)的全面品質(zhì)管理，改善企業(yè)的品質(zhì)觀念，使企業(yè)生產(chǎn)有事半功倍的效果。

　　另外，有人總結(jié)5S管理的五大效用，也用5個S來進行歸納，分別為Sales最佳推銷員、Saving節(jié)約家、Safety安全保障、Standard標準化推動、Satisfaction令人滿意的。

　　從這5個S就可以看得出來，企業(yè)采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行日常管理，可以減少浪費，提高工作的效率，降低尋找工具的時間，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行日常管理，可以改善現(xiàn)場環(huán)境，理順物品的拜訪位置，維持設(shè)備的良好工作狀態(tài)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。