豐田生產方式的標準日本式實務：以人為核心
日期：2019-09-19 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在某些版本的豐田生產方式架構屋模型中，把豐田模式中的一些理念(如尊重人性）加入作為基礎。豐田公司本身在展示此架構屋時，經常以成本、質量、準時送貨等作為目標，實際上，豐田的工廠遵循的是在日本很普遍的實務：注重QCDSM——質量（quality)、成本（cost)、遞送（delivery)、安全（safety)、士氣（morale)。豐田公司永遠不會為了生產而犧牲員工的安全，而且他們也不需要做出這種犧牲，因為杜絕浪費并不隱含造成緊張、不安全的工作環境，誠如大野耐一所言：我們當然積極地訴諸任何能減少工時以降低成本的方法，但我們絕對不能忘記，安全是所有活動的基礎。有時候，改善的活動并未顧慮到安全性，在這種情況下，應該回到起點，重新審視此作業的目的，絕對不能置之不理，質疑并重新定義你的目的，以獲得改善。
以人為核心
豐田生產方式并不是一套工具，它并非只是包含準時生產、作業小組、5S、看板等內容的一套精益工具，它是一種高度發達的生產制度，結合了所有部分而成為一個完整的體制。
這個完整的生產體制，其根本在于支持與鼓勵員工持續改善他們的工作流程。不幸的是，許多關于精益生產的書籍把豐田生產制度誤解為提高工作效率的一套工具，致使這些工具迷失了方向，也忽略了豐田生產方式以人為核心的精髓。更廣義、全面地來看，豐田生產方式其實是應用豐田模式的原則，最初的重心放在生產環節，但事實上，其原則涉及更廣泛層面，完全可以應用于工程、行政管理、后勤服務等環節。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03