中國(guó)中車精益生產(chǎn)工位建設(shè)第一步：建立組織與編排計(jì)劃

日期：2019-09-10 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

1.成立組織

根據(jù)中國(guó)中車精益安全工位建設(shè)實(shí)施方案要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立以工藝、精益、安全、設(shè)備等部門共同參與的推進(jìn)組織。

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組一般由公司分管生產(chǎn)、安全、精益的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，精益生產(chǎn)推進(jìn)部門、工藝部門、設(shè)備部門、安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門等部門的一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組員。

(2)實(shí)施小組：實(shí)施小組建議采用項(xiàng)目制，用項(xiàng)目管理的方式具體推動(dòng)。項(xiàng)目組要包括安全、精益、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、人力方面的人員。

2.明確職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)工藝流程優(yōu)化、精益安全工位推進(jìn)、精益安全管理提升整體方案的策劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)相關(guān)資源配置及有關(guān)重大事項(xiàng)的決策等。

實(shí)施小組職責(zé)：根據(jù)策劃方案，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線的具體工作計(jì)劃，積極推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)；負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)工作要求，積極溝通和協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的各項(xiàng)事項(xiàng)，確保取得實(shí)效各部門的職責(zé)如下。

工藝部門：負(fù)責(zé)工藝的劃分和各工位之間的工序優(yōu)化。負(fù)責(zé)編制各類工藝文件。

人力資源部門：負(fù)責(zé)配置工位生產(chǎn)人員和制定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性分析與優(yōu)化，將安全技術(shù)、管理要求落實(shí)到設(shè)備設(shè)施技術(shù)條件制定、招標(biāo)、安裝、驗(yàn)收全過程；負(fù)責(zé)推進(jìn)TPM管理，制定常態(tài)化的TPM管理機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的檢查督促。

安全環(huán)境管理部門：負(fù)責(zé)組織對(duì)工序危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析，組織編制安全地圖，制定相關(guān)制度、流程；負(fù)責(zé)對(duì)日常運(yùn)行的檢查督促。

精益推進(jìn)部門：負(fù)責(zé)目視化管理板的總體設(shè)計(jì)，精益工具的導(dǎo)入，并對(duì)工藝劃分、工藝優(yōu)化，各類表單、流程的合理性進(jìn)行統(tǒng)籌把關(guān)。

3.制定計(jì)劃

職責(zé)明確后，根據(jù)職責(zé)分工，編制推進(jìn)計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位及輸出結(jié)果。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益生產(chǎn)改善TDR活動(dòng)的實(shí)施步驟← 精益安全工位三大實(shí)施要點(diǎn)：思想、全員、危險(xiǎn)源←

中國(guó)中車精益生產(chǎn)工位建設(shè)第一步：建立組織與編排計(jì)劃

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases