豐田生產系統的三大要素：及時生產
日期：2019-07-29 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 豐田生產系統 精益生產管理 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
及時生產的目的，是盡量在最短的產品交付期內按要求的時間和數量生產和運送所要求的產品。
許多公司聲稱自己能夠“及時”地回應顧客，但實際上他們的做法是保持超量庫存，這樣就能比競爭對手更快地滿足顧客的訂單需求，希望借此提高市場占有率。這種戰略很具風險性，因為這樣并非真正回應客戶需求，反倒可能會產生庫存成本以及隨之而來的淘汰風險。這樣的企業其實并未抓住要領，而是偏離了精益管理之道，不但沒有減少浪費，反而在增加浪費。
要具備真正的及時生產能力，那么交付給顧客的產品就必須是依照顧客需求來生產的，而不是拿庫存來交貨。這樣的流程只保持最少的必要庫存，以符合顧客要求的交貨周期，這么一來，與庫存相關的浪費就會降到最低，遭到淘汰的風險也會降低，并帶來一個更能回應顧客需求的系統。
在實際中，要把庫存看做是用來維持系統流暢的必備潤滑劑。為實施及時生產，公司必須要建置連續流處理，利用“節拍時間”(Takt time)使生產速度符合顧客需求速度，并通過“拉動”（pull)系統控制生產。這些構件的基礎皆有賴于均衡化生產，使工作量在長時間內保持均衡。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03