企業精益推進落地中的生產管理常態化
日期：2019-07-15 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益管理 精益生產 生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.下達日生產計劃
生產管理部門應通過ERP系統或者紙質計劃的形式，下達當日生產計劃，向生產車間明確當日主生產計劃。
2.生產實績表管理
生產車間應現場運用生產實績表，對工位（班組）下達當日節拍生產計劃。生產實績表主要有兩個方面的作用，一是生產管理部門通過生產實績表向車間明確工位（班組）當日生產任務以及生產任務的計劃開工時間和計劃完工時間；二是車間按生產管理部門計劃組織生產，通過生產實績表記錄生產任務實績開工時間和實績完工時間，如果計劃時間與實績時間之間有差異，車間還應將導致差異的異常問題在生產實績表上做好記錄。
生產實績表由生產管理部門制定下發，生產任務和計劃時間部分由生產管理部門填寫，實績時間和異常記錄部分由車間工位長填寫。最后，由生產車間定期將生產實績表統一回收，將生產完工情況和異常問題統計解決情況統計上報給生產管理部門；生產管理部門應在公司公用平臺進行主生產線上節拍兌現完工情況和異常問題情況處理，并針對異常記錄中高頻次、典型性的異常記錄組織分析處理小組，解決此類問題，避免此類問題再次發生。
3.異常問題快速處理
生產實績表是記錄工位異常的表單，但出現異常狀況時除了記錄以外，更重要的就是按流程“拉動”。生產現場異常問題處理首先應由生產部制定出異常處理流程圖，明確異常問題出現的工位、工區以及相關職能部門人員從何處入手拉動。
其次，各職能部門應該做好與本職相關的異常問題處理預案或異常問題處辦法，明確專人解決異常問題。最后，生產管理部門應做好相應的評價考評工作，針對一定時期內出現的常問題，組織相關職能部門或車間分析評價，提出評價考核意見和問題解決辦法促使生產現場、生產管理部與各職能部室同心協力，使異常問題管理正常化。
4.節拍優化
在現場實際作業過程中，理論節拍的設計與實際現場各工位作業時間仍有人，對此針對節拍相對時間最長的工位進行改善。如某個工位作業時間相對其他工位作業時間長，對此可采取以下措施：通過改善使整體效率提升，針對工位情況制作工序推移圖和人員山積圖，發現員工無效作業動作和時間，進行改善，平衡作業內容。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03