簡析工位制節拍化的生產線布局設計
日期：2019-07-09 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 生產線布局
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
生產線布局典型的有U形、O形、L形、1字形等，其中U形和O形都適合較長的生產線作業，而當產品需要回流時O形線是最適合的，生產線較短時可以使用1字形的。不過具體情況要根據公司的實際情況來定，不可一刀切，要結合實際需要和場地狀況來選擇設計，通常情況下U形生產線布局相對比較適合軌道車輛制造的特點。
1.工藝布局原則
應按生產流程要求做到布置合理、緊湊，有利于生產操作，并能保證對生產過程進行有效的管理。根據廠房大小及位置，可將工位按照生產流程排布為直線或U形線，并實現產品的節拍流動。
2.工藝布局要求
工藝布局充分考慮人流、物流的合理性，并符合下列要求：
? 分別設置人員和物料進入生產區域的通道，必要時應設置廢棄物的專用出口；
? 生產作業區內應只設置必要的工藝設備和設施。用于生產、儲存的區域不得作為非本區域內工作人員的通道；
? 合理安排工位物料存放區域，設置方便存取的物料貨架；
? 物料傳遞輸送路線盡量要短，減少折返；
? 設備、裝備就近布置，方便操作；
? 工具取用方便。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03