8d問題解決法
日期：2018-09-30 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 8d問題解決法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
8d問題解決法由美國福特公司創建，目前已是航空、航天、汽車、電子等行業普遍采用的解決問題的方法之一。8D是指解決問題的8個步驟，具體為：
STEP 1：組建團隊
STEP 2：問題描述
STEP 3：實施臨時遏制措施
STEP 4：確定根本原因
STEP 5：實施永久糾正措施
STEP 6：糾正措施有效性驗證
STEP 7：防止再發生
STEP 8：結案與團隊慶祝
8D法主要應用場合：通常適用解決緊急、重要問題，特別是解決客戶端或供應商方面的緊急重要問題。
1.應用目的：
（1）遏止問題的進一步擴大；
（2）通過項目小組方式，從根本上解決問題，舉一反三，防止同類問題再次發生。
2.作用：
（1）形成解決該類問題的系統方法，確保問題的根本解決；
（2）與客戶、供應商及業界形成共同的交流語言，提高溝通效率。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03