生產防錯過程中常見的十種錯誤
日期：2018-01-25 / 人氣： / 來源：www.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 生產防錯
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1. 過程的忽略
· 遺漏一個或多個過程步驟
2. 過程錯誤
· 過程的操作沒有按照標準工作程序實施
3. 工件設置錯誤
· 對現行產品使用了不正確的工具或設備
4. 遺漏部件或信息
· 裝配，焊接，其他過程中未有全部部件
· 并不是所有的數據都包括在報告或其他進程里
5. 不恰當的部品/部件或信息
· 裝配時安裝了不正確的部件
· 輸入錯誤的數據
6. 處理錯誤的部件
· 對錯誤的部件加工
· 對錯誤的信息處理
7. 操作錯誤
· 執(zhí)行操作不正確；標準過程或者規(guī)范說明的版本不正確
8. 調整，測量，尺寸錯誤
· 機器調整， 測試方法錯誤， 或來自供應商的部件尺寸錯誤
9. 設備維護和維修錯誤
· 由不正確的維修或零件更換導致的缺陷
10. 準備工藝裝置中的錯誤
· 損壞的刀刃，設計低劣的夾具或錯誤的工藝裝備
· 過時的軟件版本，缺乏足夠的內存，病毒通過導航系統(tǒng)
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03