班組長現場管理職責：

　　1、生產控制

　　（1）執行每月生產計劃

　　①安排作業人員，使生產流暢。

　　②訓練及協助作業人員的工作。

　　（2）準備每日的生產活動

　　①點檢機器設備、工具、零件和材料。

　　②執行主管所交付的工作任務。

　　③啟動機器并確認其能運作正常。

　　（3）跟催作業

　　①調查出現異常的原因。

　　②向主管報告。

　　③采取臨時措施。

　　④設計永久對策。

　　⑤依指示協助主管。

　　（4）作業完成后的工作

　　①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。

　　②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

　　③準備班組日報表。
　　（5）處理停線事務

　　①調查外部停線事件。

　　②調查內部停線事件。

　　③確定原因及采取對策。

　　（6）準備新產品導入生產線

　　①協助主管。

　　②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

　　2、 成本控制

　　（1）成本改進的計劃

　　①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

　　②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

　　③從事本單位內各項改善活動的協調，并請求其他協助改善事項（如新工具等）。

　　④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

　　（2）降低人工成本

　　①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。

　　②監督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。

　　③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

　　（3）降低直接成本

　　①記錄原料、物料耗用量。

　　②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

　　③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

　　④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

　　（4）節約能源

　　①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

　　②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

　　③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。

　　（5）日常改進事務

　　①改善的準備。

　　②準備監督工數改善的活動事項。

　　③依據問題的狀況，給予改善活動的指示。

　　④協助主管指導班組人員改善工作。

　　（6）其他

　　①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

　　②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。

　　3、 質量控制

　　（1）維持和改進質量水平

　　①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

　　②監督及控制流程的質量輸入信息。

　　③分析原因，以及采取相應的對策。

　　（2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

　　①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。

　　②執行定期檢查，以防止不合格品發生。

　　③監督作業人員是否遵守作業標準工作。

　　（3）發現質量不合格時，能采取相應的對策

　　①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

　　②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

　　（4）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。

　　4、 安全運行

　　①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

　　③一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

　　④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。