5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開(kāi)始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間后就堅(jiān)持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天博革咨詢(xún)帶領(lǐng)大家來(lái)做一個(gè)初步分析。 　　 一、企業(yè)5S管理退化的表現(xiàn)： 

　　很多企業(yè)在推行5S管理的初級(jí)階段往往效果顯著，公司上下歡欣鼓舞，都覺(jué)得5S管理不錯(cuò)，能使企業(yè)確實(shí)發(fā)生改變。但是隨著時(shí)間的推移，原來(lái)的熱情慢慢退去，問(wèn)題就接踵而至：

　　1、油漆劃線開(kāi)始脫落，標(biāo)識(shí)牌慢慢破損臟污，標(biāo)語(yǔ)也紛紛破損掉落；

　　2、生產(chǎn)一忙，物品又開(kāi)始亂擺亂放，管理看板上的數(shù)據(jù)由原來(lái)的每天更新，慢慢變成了兩天或三天一填寫(xiě)，最后甚至一個(gè)星期隨便填寫(xiě)一次；

　　3、5S管理推行委員會(huì)檢查小組的檢查力度也逐漸減弱，沒(méi)有新意，流于形式，完全演變?yōu)橐环N機(jī)械的打分動(dòng)作，企業(yè)原來(lái)高漲的改善情緒也開(kāi)始一落千丈。

　　 二、企 業(yè)5S管理退化的原因分析： 

　　很多企業(yè)推行5S管理從開(kāi)始的上下歡欣鼓舞出成果，慢慢開(kāi)始退化，周期大概為半年到一年，一年之后又基本上倒退到推行前的水平。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？主要有以下幾個(gè)因素：

　　1、企業(yè)高層重視度的減弱

　　企業(yè)剛開(kāi)始推行5S管理的時(shí)候，高層基本上都是非常重視的，幾乎每天都在關(guān)注5S的推行狀況，等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn)以后，高層的關(guān)注度就開(kāi)始逐漸下降，直到最后變成了基本不在關(guān)注。因此，高層的重視度應(yīng)當(dāng)持久保持。

　　2、5S管理推行委員會(huì)的作用

　　企業(yè)所成立的5S管理推行委員會(huì)通常是一個(gè)臨時(shí)性的組織，這個(gè)組織里的每個(gè)成員都有自己的日常工作，隨著5S管理推行的深入，5S管理推行委員會(huì)成立初期針對(duì)5S管理推行的問(wèn)題共同探討、合力解決的氛圍沒(méi)有了，甚至推行委員會(huì)已經(jīng)變成名存實(shí)亡的擺設(shè)了。因此，推行委員會(huì)應(yīng)下設(shè)專(zhuān)職5S檢查小組，人員固定，負(fù)責(zé)5S檢查工作并代行5S推行問(wèn)題的討論和解決之職。

　　3、5S管理的檢查和標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著5S管理推行的深入，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善已經(jīng)取得了階段成果，但是5S管理 的檢查標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整，已經(jīng)變得僵化和沒(méi)有新意。5S管理的檢查淪落為了5S檢查小組的評(píng)分活動(dòng)，沒(méi)有針對(duì)本階段出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論和改善。因此，5S管理的檢查和檢查標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)推行深入的階段與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整。

　　4、各執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力度與深度

　　各執(zhí)行部門(mén)在推行5S管理的過(guò)程中力度和深度不夠，對(duì)前三個(gè)“S”，即：整理、整頓、清掃的力度不夠徹底，對(duì)整個(gè)5S管理推行的深度不夠，主要是后面兩個(gè)“S”，即清潔和素養(yǎng)涉及太少，沒(méi)有把清潔養(yǎng)成習(xí)慣并最終把員工素質(zhì)上升到素養(yǎng)的高度。因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。因此，在保持清潔的同時(shí)，把員工最終引導(dǎo)到5S管理的素養(yǎng)上面，才是5S最終所追求的目的。

　　三、總結(jié)：

　　企業(yè)5S管理要在短期內(nèi)取得一定的效果比較容易，但是要想長(zhǎng)期保持，則比較困難。究其原因，是5S管理在推行的過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)在不同階段的狀況與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)一步深化，沒(méi)有不斷地進(jìn)行總結(jié)、改善、標(biāo)準(zhǔn)化，將原有的成果固定下來(lái)，也沒(méi)有對(duì)5S管理推行的活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，最后5S管理的成果勢(shì)必很難保持。