【公益課簡介】

　　博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業管理人員，助力中國制造業質量的提升，上海博革企業管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》。

　　【公益課對象】

　　企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

　　至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

　　【公益課目標】

　　1.  熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念

　　2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC

　　3. 熟練掌握六西格瑪關鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等

　　4. 參與研討不同行業的六西格瑪推進案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進模式和方法

　　5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學習機會，為從業做好鋪墊。

　　【公益課特色】

　　1. 最強師資： 培訓老師具有20多年的六西格瑪咨詢 經驗，擁有豐富的咨詢項目案例。 

　　2. 實戰為王：博革咨詢為精益、六西格瑪落地咨詢服務機構，培訓老師將采用大量的實踐案例，開導學員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。

　　3. 超長跨度：培訓時間長達5個月，并選用周末時間，不耽誤正常工作，每次學習內容都可及時消化。

　　4. 項目輔導：培訓過程中選取學員申報的實際項目，作為案例進行講解。

　　6. 綠帶認證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發的六西格瑪綠帶培訓證書，并擁有通過中國質量協會六西格瑪綠帶考試的能力。

　　【課程用時】

　　10天（每月周六周末兩天課程）
         （2017年9月-2018年1月）

時間	9月	10月	11月	12月	1月
周六、周日	2-3	14-15	11-12	9-10	6-7

　　【課程大綱】

區分	9月2日	9月3日	10月14日	10月15日	11月11日
	第1天	第2天	第3天	第4天	第5天
上午	開班儀式	統計基礎（數據與抽樣、點估計與區間估計）	上期課程回顧	【M階段案例演示】	上期課程回顧
	6Sigma概論(發展歷程、核心理念、基本構成等）		過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）	數據收集計劃	假設檢驗理論
		MINITAB軟件簡介		數據的圖形分析(散點圖、柏拉圖、多變量圖等 )
			【過程能力實習】		等方差檢驗（1σ/2σ）
			流程圖（Process Mapping）		單樣本T檢驗
	項目選擇引論	計量型數據的MSA(Gage R&R)
			關鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix）		雙樣本T檢驗
下午	項目定義（客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC)	計數型數據的MSA(屬性一致性分析)	失效模式及影響分析（FMEA）		【T-檢驗練習】
				【數據分析實習】	單因子方差分析
	項目注冊表	【MSA實習】	【C&E/FMEA實習】	多變異分析
				置信區間
	【D階段案例演示】

<

區分	11月12日	12月9日	12月10日	1月6日	1月7日
	第6天	第7天	第8天	第9天	第10天
上午	【方差分析練習】	上期課程回顧	2K因子DOE	上期課程回顧	P圖/NP圖
	比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）	改善策略		控制計劃	C圖/U圖
		試驗計劃法論			XBAR-R圖
	相關分析		【2K DOE練習】
下午	一元回歸及殘差分析	全因子試驗分析	對策創造	防錯法	文件化與共享
			對策評價		【C階段案例演示】
			風險評估	控制圖原理	課程整理與復習
	【回歸分析練習】		方案實施與效果評估
	【A階段案例演示】		【I階段案例演示】	I-MR圖應用	考 試
		【全因子試驗練習】

　　公益課講師介紹

　　金學俊老師

　　* 博革集團總裁、首席咨詢顧問
　　* BPS-企業精益轉型升級系統創始人
　　* 韓國三星精益六西格瑪黑帶大師
　　* 中國企業聯合會管理咨詢專家
　　* 中國質量協會專家會員

　　·咨詢經驗

　　金學俊老師結合多年的大型企業咨詢實踐經驗，開創出以精益生產、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《BPS-企業精益轉型升級系統》。 BPS系統從2010年誕生以來，基于企業不同類型（離散型和連續型）和企業不同性質（國企、民企、外企），每年不斷優化和演變成多種針對性版本；金學俊老師帶領專業顧問團隊，為超過30家國內外大型企業系統導入了YPS系統，在不同的代表性行業打造了生產運營、質量管理、設備管理、供應鏈管理、集成研發管理、成本管理以及變革管理等7大系統標桿；

　　·培訓風格

　　金學俊老師授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐例，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業改善變革中，生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

　　·主講三大系列課程

　　1.《精益成本系列課程》：包含《精益成本為導向的精益轉型升級課程》、《精益成本為導向的組織與流程優化》、《精益成本為導向的經營績效管理》、《精益成本為導向的年度戰略方針展開》；

　　2.《精益管理系列課程》：包含《精益領導力課程》、《全員參與持續改進課程》、《精益專家培養課程》、《IE工程師培養課程》、《金牌班組長培養課程》；

　　3.《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪倡導者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪項目實戰課程》、《六西格瑪工具在業務中的應用課程》；

　　部分服務企業：

　　1.從2006年開始持續為海爾集團提供六西格瑪、精益生產、自動化改造、智能化工廠建設等咨詢服務；

　　2.從2009年開始帶領30多名顧問團隊，為徐工集團所有分子公司全面提供精益六西格瑪服務，并2012年協助徐工集團開發出工程機械行業的《XPS-徐工持續變革系統》；

　　3.從2011年開始為九陽豆漿機集團提供全面的精益管理咨詢服務，現在已經拓展到全供應鏈咨詢，重點為其供應商的精益提升做服務。

　　其他服務企業：

　　代表性客戶有華潤燃氣、上海醫療器械、國藥物流、上藥分銷控股、上藥科園新海、浦發銀行、上海國際機場、上海聯通、東營制藥、微創醫療、中技樁業、紫江彩印、磐云實業、江蘇大全集團、淮河化工、美的洗衣機、美的冰箱、南玻集團、洋河酒業、遠東控股、正大天晴制藥、常州制藥、杭州鋼鐵、金海重工、寧波萬華、海亮股份、信多達集團、宇峰科技、正大青春寶、樂星機械、風神輪胎、許繼開關、許繼電源、許繼德理施爾、鄭州煤礦機械、旭飛光電科技、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機、膠南海爾洗衣機、邁寶赫健身、青島啤酒、恒豐紙業、徐工集團、鄭煤機、大全集團、許繼集團、寶鋼金屬、九陽集團、中國化工、LG化學、洋河酒業、上海醫藥等100多家企業客戶。

　　《六西格瑪培訓》公益課程四大問答：

　　1. 開展《六西格瑪綠帶培訓》公益課程收費嗎？為什么？

　　本次《六西格瑪綠帶培訓》課程由上海博革企業管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費用遠遠低于市場常規價格，以非盈利為目標，強調為社會培育并輸送更多優秀、系統、專業的六西格瑪綠帶管理人才。

　　費用：3800元/人/期

　　費用用途：講義、資料、證書、講師差旅費、場地租用費（學員差旅食宿自理）

　　2. 《六西格瑪培訓》公益課靠譜嗎？

　　博革集團成立于2006年，并在上海、廣州、重慶等成立分支及服務機構，并成功為眾多機構系統導入精益六西格瑪管理咨詢服務。上海博革企業管理咨詢有限公司是全國唯一一家開展六西格瑪培訓公益課程的咨詢公司。

　　主辦方資質：

　　1.全國六西格瑪推進委員會成員機構

　　2.國資委管理診斷基層行指定咨詢機構

　　3.韓國能率協會成員機構

　　4.豐田 Engineering戰略合作機構

　　3. 《六西格瑪綠帶培訓》公益課程機構頒發的六西格瑪綠帶證書如何取得？

　　《六西格瑪綠帶培訓》一期（10天課程）全部結束之后，上海博革企業管理咨詢有限公司會頒發相應的六西格瑪綠帶培訓證書。

　　備注：六西格瑪綠帶證書必須是學員10次課程全部參與學習，并通過考試后方可獲得。但如果因事缺課，可通過下期補上相應課程，并通過考試后獲得（有效期一年）。

　　4. 六西格瑪綠帶證書考試會很難通過嗎？

　　六西格瑪綠帶證書的獲取只要認真聽完十次課程，并按照老師方法進行學習，均可獲得證書。
       
        報名《六西格瑪綠帶培訓》公益課程，敬請咨詢QQ：2583528950   電話：021-62373515   手機：15721533189 ，上海博革企業管理咨詢有限公司（官網：http://www.sm-zhedong.com）期待您的報名！