首先中高層管理人員與全體員工整體有序入場，在整齊嘹亮的廠歌之后，主持人史總宣布項目啟動會開始，由公司高層致辭，姚總從三個方面（思想、機制、行動）給項目團隊做整體的頂層設(shè)計：

    

    一、在思想上：所有人要高度重視，認識其他行業(yè)的高標準高要求，做從外到內(nèi)在的變化，管理人員做好帶頭表率作用，主動承擔。

    

    二、在機制上：項目組成立推進辦公室，設(shè)立專項獎金制度，按照老師要求做好獎懲，并實施三級督導(dǎo)機制，成果先僵化、然后固化，最后在創(chuàng)新；

    

    三、在行動上：強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，避免一緊二松三垮臺四重來的陷阱，在過程中做好基層管理人員自查、中層檢查、高層巡查機制，確保達成老師指導(dǎo)的里程牌效果。

    

    接下來，熊老師針對企業(yè)現(xiàn)狀漏油、鐵絲、瑣屑等問題表象，對中高層的領(lǐng)導(dǎo)力提出要求，讓全員做好接受變化和積極學(xué)習(xí)的準備，并且用故事來說明相互影響的結(jié)果。翟老師就6S的起源及6S中的第一個S,也對企業(yè)全員做了針對性的培訓(xùn)，讓員工發(fā)現(xiàn)6S容易理解，容易上手，效果明顯的特點，員工聽得比較認真，也積極發(fā)表了個人的學(xué)習(xí)感悟。

    

    然后是人力資源李總做6S項目架構(gòu)介紹及宣讀人員任命書和項目人員的主要宣誓;

    

    最后：姚總精彩總結(jié)，要求每個人做好學(xué)習(xí)準備、做主動改善的人，不做被改善的人，希望每周一小變、每月一大變！相信項目必將取得預(yù)期的效果。