1、公開課為企業(yè)派公司骨干出來參加培訓(xùn)

　　好處：如果人數(shù)少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。

　　2、內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)請專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　好處：培養(yǎng)批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢：初期即自己做項目有失敗風(fēng)險，對企業(yè)堅定推行六西格瑪?shù)男判挠袧撛谟绊憽?br />
　　3、咨詢（項目輔導(dǎo)）與內(nèi)訓(xùn)的區(qū)別

　　優(yōu)勢：行動學(xué)習(xí)法，可理解精髓，系統(tǒng)性強(qiáng)，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅定企業(yè)推行六西格瑪?shù)男判摹Ａ觿荩合鄬ε嘤?xùn)而言費用更高，資源投入更大。

　　擴(kuò)展閱讀：六西格瑪咨詢，選擇博革！博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場診斷和改善，已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。如需了解更多相關(guān)信息，請致電上海博革咨詢，021-62373515 ，我們將竭誠為您服務(wù)。